محسن والامهر - کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش استراتژیک، دانشگاه آزاد اسلامی واحد زنجان

افزایش استفاده از رویکرد مدیریت پروژه، همچنین مواجهه با موضوعات و مسائل گوناگون و نیاز ضرورت توانمندسازی سازمان ها در مرکزیت بخشی و مدیریت هماهنگ پروژه ها موجب شده است تا ضامن ابداع ابزارها، تکنیک ها و رویکردهای نوین، میزان استفاده از آن ها نیاز رشد چشمگیری داشته باشد. یکی از رویکردهای نوین که به دلیل اهمیت بسیار زیاد و نقش موفقیت آمیز آن توانسته جایگاه شایسته ای را بین سازمان های پروژه محور به دست آورد، مدیریت پروژه است. بر اساس نتایج به دست آمده معیار تعیین سازمان و ساختار پروژه ها با ۲۱/۰ درصد وزن نرمال شده در رتبه اول و معیار طرح ریزی و انجام ممیزی پروژه با ۲۰ /. درصد وزن نرمال شده در رتبه دوم و معیار مدیریت سبد پروژه با ۱۹ /. درصد وزن نرمال شده در رتبه سوم و معیار توسعه متدولوژی پروژه با ۱۴. / درصد وزن نرمال شده در رتبه چهارم و معیار مشارکت در مدیریت و اجرای پروژه ها با ۱۰ /. درصد وزن نرمال شده در رتبه پنجم و معیار مدیریت دانش پروژه ها با ۰۹ /. درصد وزن نرمال شده در رتبه ششم و معیار پشتیبانی پروژه با ۰۶ /. درصد وزن نرمال شده در رتبه هفتم قرارگرفته است.

مدیریت پروژه، روش های مدیریت پروژه، شناسایی و اولویت بندی