صدیقه سحرخیز خمیرگیر - کارشناس حسابدار شهرداری اسلامشهر

با وجود تمام پیچیدگی هایی که ساختن تیم مسئولیت پذیر و همینطور افزایش مسئولیت پذیری کارمندان دارد، اما ساختن آن امکان پذیر است و کافیست آن را به درستی درک کنیم و صبور باشیم. الزاما «مالکیت» داشتن برروی چیزی، احساس مسئولیت پذیری در افراد ایجاد نمی کند و تنها راه ایجاد این احساس در افراد، با دادن مالکیت آن نیست. مسئولیت پذیری بخشی از فرهنگ سازمان بوده و در محیط فرهنگی سازمان نوعی ارزش می باشد. فرهنگ یک سازمان، کارکنانش را اجتماعی می سازد. به این نتیجه رسیده اند که اگر فرهنگ شرکت متناسب با عملکرد های مسئولیت اجتماعی مشترک باشد، کارکنان مشارکت در مسئولیت پذیری را به صورت تاثیر گذارتری پذیرفته و متداول می سازند. رشد و توسعه هر جامعه و کشوری به عملکرد کارآمد و مطلوب سازمانها و نهادها و به تبع آن عملکرد کارآمد و مطلوب افراد شاغل در این نهادها و سازمانها وابسته است. در جامعه امروزی، برخی از کارکنان به خاطر رعایت نکردن مسئولیت خود می توانند تاثیرات نامطلوبی بر سازمان های خود داشته باشند. مطالعات نشان میدهند افرادی که در سازمانها نتوانند با فرآیندهای درون سازمانی، انطباق پیدا کنند و یا به تعبیری جامعهپذیری سازمانی در آنها به صورت صحیح انجام نگرفته باشد، احساس وفاداری آنها به سازمان متبوعشان بسیار کم است و افراد چنانکه باید و شاید کارشان را دوست نداشته و اعتقادی به اهداف و ارزشهای سازمان نخواهند داشت. در نتیجه شاهد پایین آمدن کارآیی و در نهایت عدم کار آفرینی آنها در سازمان خواهیم بود.

مسئولیت اجتماعی، مسئولیت پذیری، اطلاعات حسابداری