Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings
Login |Register |Help |عضویت کتابخانه ها
Paper
Title

یک مدل تلفیقی جهت یکپارچه سازی اجرای سیستمهای برنامه ریزی استراتژیک کارت امتیازی متوازن و مدیریت هوشن مطالعه موردی

Year: 1391
COI: IIEC08_110
Language: PersianView: 637
This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download

Buy and Download

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این Paper را که دارای 14 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

Authors

حسین رضائی بدر - شرکت ایران خودرو
عباس بابائی

Abstract:

به منظور دستیابی به سطوح سرآمدی درعملکرد و نتایج سودمنددر بلندمدت دومدل شناخته شده درادبیات مدیریت استراتژیک عبارتنداز برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت هوشین طی چندسال اخیر مدل کارت امتیازی متوازن نیز مورد اقبال عمومی قرارگرفته است درواقع برخی از سازمان ها این سه سیستم مدیریتی را بصورت همزمان اجرا نموده انددراین مقاله به مقایسه و بیان نقاط قوت و ضعف این سه سیستم پرداخته و به منظور استفاده از نقاط قوت هریک از این سیستم ها و و غلبه برنقاط ضعف آنها و نیز اجتناب از تداخلات این سه سیستم با یکدیگر یک مدل تلفیقی ارایه خواهیم نمود. با توجه به این مدل پیشنهادی تجربه یک سازمان ایرانی دراجرای یکپارچه این سه سیستم درقالب مطالعه موردی آورده شدهاست

Keywords:

Paper COI Code

This Paper COI Code is IIEC08_110. Also You can use the following address to link to this article. This link is permanent and is used as an article registration confirmation in the Civilica reference:

https://civilica.com/doc/172930/

How to Cite to This Paper:

If you want to refer to this Paper in your research work, you can simply use the following phrase in the resources section:
رضائی بدر، حسین و بابائی، عباس،1391،یک مدل تلفیقی جهت یکپارچه سازی اجرای سیستمهای برنامه ریزی استراتژیک کارت امتیازی متوازن و مدیریت هوشن مطالعه موردی،08th International Industrial Engineering Conference،Tehran،https://civilica.com/doc/172930

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :

  • فرد آر. دیوید - مدیریت ا ستر اتژیک - ترجه ...
  • سا زما ن مدیریت صنعی 1383 _ ...
  • کا پلان و نو رتون _ ر ابرت ا س ...
  • کا پلان و نو رتون _ ر ابرت ا س ...
  • _ _ _ _ Imteratioal Joumal of Qalityغ Neely, A, ...
  • Andersen, T.J. (2000). Strategic plapping, autommous actions andcorporate performance. Long ...
  • Bechtell, M.L. (1996). Navigating organizatioal waters wih Hosbin _ Joumal ...
  • Butler, A., Letza, S.R, & Neale, B. (1997). Linking the ...
  • Charles Tepnant andPaul Roberts , _ _ Implememting the Catchball ...
  • Vol. 19, No. 3, March 2008, 295-320 ...
  • Glaister, K.W., & Falshaw, J.R (1999). Strategic plaping: Still going ...
  • Grapt, RM. (1991). The resource-based theory of cmpetitive advaatage: Implicatios ...
  • Kaplan, R.S., & Norton, D.P. (1992). The Balanced _ Cr ...
  • Kaplan, RS., & Norton, D.P. (1996a). The Balaced Screcard: Translating ...
  • Kaplan, RS., & Norton, D.P. (1996b). Using the Balanced Scorecard ...
  • Kaplan, RS., & Norton, D.P. (1996). Strategic leaming ahd the ...
  • _ _ : _ _ Bostop, Komdo, Y. (1998). Hoshi ...
  • Pearce I. J.A., Freeman, E.B., & Robinson, Jr .R.B. (1987). ...

Research Info Management

Certificate | Report | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این Paper را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

New Papers

New Researchs

Share this page

More information about COI

COI stands for "CIVILICA Object Identifier". COI is the unique code assigned to articles of Iranian conferences and journals when indexing on the CIVILICA citation database.

The COI is the national code of documents indexed in CIVILICA and is a unique and permanent code. it can always be cited and tracked and assumed as registration confirmation ID.

Support