داوود خادمی آدرگانی - دانشجوی کارشناسی ارشد ، مهندسی ایمنی بهداشت و محیط زیست ، موسسه آموزش عالی نقش جهان اصفهان، کارمند سازمان آتش نشانی، ریس ایستگاه
صفرعلی مرادی خولنجانی - کارشناسی ارشد، مهندسی شیمی، گرایش HSE، دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد، اصفهان، ایران، ریس ایستگاه شماره ۱ آتش نشانی، شهر مبارکه

درباره کنترل آثار منفی بحران های در یک سازمان و نحوه برخورد مدیران سازمان اجتماعی کوچکی است همهانواع بحرانها را میتواند در ابعاد کوچکتر داشته باشد. لیکن آنچه بیشتر مورد نظر است بحرانهایی است که بهطور خاص در زمینه حرفه یا تخصص سازمان ایجاد میشود. مسلما برحسب حرفه و صنعت نرخ بروز بحراندر سازمان متفاوت است. لیکن باید گفت در کشورهای در حال توسعه به دلایل مختلف بروز بحرانها درهمهزمینه ها شایع تر است. دلیل آن عموما مباحث روانشناختی با منشاءشتاب رشد است هدف این مقاله نقشحکومت ها و دولتها در پیشگیری و کاهش بحران های اجتماعی و اقتصادی میباشد. بنابراین با استفاده ازمبانی نظری و مرور ادبیات به بررسی این موضوع پرداخته شده است. باید توجه داشت که هر سازمان با توجهبه ویژگی های خاص خود ضربه پذیری خاص خود را دارد.باید برای مقابله با آنها برنامه ریزی کند.سناریویخوب مدیریت بحران سناریوی بهترین- بدترین قضیه ای است که به طور مشخص می تواند در مورد این کهبحران چگونه بر سازمان اثر میگذارد بسازد.سناریوی خوب شامل سلسله واکنش هایی میشود، چه مربوط و چهنامربوط، که جملگی در آن واحد روی میدهند. بنابراین سناریوی خوب برنامه ای برای رویارویی با آنچهفکرش را نمی شود کرد اما می تواند اتفاق بیفتد و اتفاق خواهد افتاد.مدیریت ایده آل بحران معمولا" قبل از وقوعبحران و با ممیزی خطرات و شناسایی خطراتی که می توانند منجر به مشکلات مهم و اساسی شوند شروع شود.فهرست کردن تمامی بحران های بالقوه کسب و کار امری غیر ممکن است. اما درک برخی از انواع مخاطراتمیتواند در شناسایی گونه هایی از بحران که سازمان باید در صورت امکان از آنها اجتناب نموده، کمک می کند.

حکومت ها، کاهش بحران های اجتماعی، اقتصادی