زینب صادقی
رضا محتشمی

اهداف: عملیات استراتژیک منابع انسانی نقشی حیاتی در هدایت افراد به سوی توسعه فعالیت های نوآورانه ایفا می ­کند. عملیات استراتژیک منابع انسانی و نوآوری سازمانی، دو عامل مهم و ابزار اصلی سازمان ­ها برای نیل به اهداف سازمانی است. این پژوهش با هدف بررسی ارتباط عملیات استراتژیک منابع انسانی (استخدام، آموزش، مشارکت، ارزیابی عملکرد و پاداش) و نوآوری سازمانی در یکی از مراکز نظامی انجام شد.   روش ­ها: این مطالعه توصیفی- همبستگی در سال ۱۳۸۸ روی ۲۲۰ نفر از کارکنان پایور یکی از مراکز نظامی که با روش نمونه­گیری تصادفی ساده انتخاب شدند، انجام شد . گردآوری داده­ها با پرسش­نامه محقق­ساخته عملیات استراتژیک منابع انسانی و پرسش­نامه نوآوری مارتین پاتچن انجام شد. داده­ها با استفاده از آزمون ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون با نرم­افزار SPSS ۱۴ تحلیل شد.   یافته ­ها: بین عملیات استراتژیک منابع انسانی و نوآوری سازمانی رابطه مثبت و معنی­ داری وجود داشت. بین هریک از ابعاد عملیات استراتژیک منابع انسانی با نوآوری سازمانی رابطه مثبت و معنی­ داری وجود داشت (۰.۰۵>p). نتایج تحلیل رگرسیون نشان داد که از بین ابعاد عملیات استراتژیک منابع انسانی، ابعاد استخدام و مشارکت، پیش­بینی­ کننده معنی­ داری برای نوآوری سازمانی هستند.   نتیجه­ گیری: عملیات استراتژیک منابع انسانی شامل استخدام، آموزش، مشارکت، ارزیابی عملکرد و پاداش بر نوآوری سازمانی اثر مثبت دارد و بر­ نگرش­ ها و رفتارهای کارکنان و ایجاد نوآوری سازمانی تاثیرگذار است.

کلیدواژه ها: عملیات استراتژیک منابع انسانی, نوآوری سازمانی, مرکز نظامی