گل محمد پورلری - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی

با شیوع ویروس کروناه تمامی مناسبت های فردی و اجتماعی، دستخوش تغییر شده است. در این میان. کارمندان و صاحبان کسبو کارها یکی از آسیب پذیرترین اقشار در برابر این همه گیری هستند. کووید-۱۹ همه سازمان ها را تکان داده و محیطی پیچیده وچالش برانگیزی را برای همه مدیران و دست اندر کاران مدیریت و ارتباطات درون سازمانی ایجاد کرده است. سازمان های پساکروناییشاهد تغییر بسیار جدی و متفاوت محیط کسب و کاری خود هستند و بدلیل تغییر انتظارات ذینفعان» نیازمند روبه رو شدن باواقعیت های بیشتر می باشند.لذا در این میان نمی توانند نقش وب را نادیده بگیرند. به عبارتی با توجه به اینکه تکنولوژی ارتباطیو جهان ارتباطات به سمت هوشمندسازی بیشتر پیش می رود سازمان های پساکرونایی نیازمند این هستند که خود را بازخوانی ووظایف خود را بررسی کنند. سازمان ها در گذشته به راحتی معیار ساعات کاری و خروجی نرم افزار حضور و غیاب را ملاکمحاسبه کارکرد و پرداخت حقوق و مزایا در نظر می گرفتند.اما با رواج دورکاری مدیران سازمانی باید راه های موثری برای تضمینکیفیت خروجی کارکنان و حفظ شاخص های بهره وری سازمان خود بیابد. ارزیابی عملکرد بر مبنای تحقق اهداف شرکت می تواندمسیر جدیدی در رشد و توسعه سازمان بوده و مبنای اهمیت ارزیابی عملکرد و روش های جدید سنجش کارکنان باشد.به همینمنظوردر دوران کرونا سازمان ها به ابزارهای ارتباطی آنلاین وابسته شدند.با کمک این ابزارها کارکنان و کارفرمایان می توانستند بهصورت آنلاین و از راه دور با هم در ارتباط بمانند و افراد و سازمان ها با سرعت چشم گیری می بایست فناوری های جدید را یادگرفته و به کار بگیرند.این نشان می دهد سیستم جامع مدیریت منابع انسانی در حوزه ارتباطات سازمانی نیز نیازمند همگام شدن بانیاز سرمایه انسانی است.سازمان ها نیز با توسعه فناوری های مناسب از جمله ارتباطات از راه دور و ارزیابی بر مبنای هدفه سبکجدیدی از مدیریت ارتباطات درون سازمانی را به اجرا بگذارند و کارکنان به استفاده بهتر از فناوری دور از محل کار تشویق شوند.

ارتباطات درون سازمانی، دور کاری، ا رتباط آنلاین، پساکرونا