خسرو اسکندی
داریوش رحمتی
حسین بجانی
شهریار حیدری

کار تیمی مفهومی است که از دیرزمان برای حل وظایف پیچیده مورد استفاده قرار می گرفت. در این مقاله تلاش شده با ارایه تعاریف و زمینه های نظری تیم ها و ویژگی ها، مزایا و معایت آنها و نیز گونه های مختلف بهره گیری از آن تشریح گردد، پس از آن روند و الزامات تیم ها در سازمان ها مورد بررسی قرار می گیرد تا راهگشای حرکت مدیران برای رویارویی و مو اجهه با تغییرات پرشتاب امروز و فردا باشد، این مقاله به هیچ وجه در صدد نیست تا دلایل مربوط به کندی نفوذ کارکردهای تیمی را در بالاترین رده سازمانی بازگو کند . که این خود به تحقیق دیگری نیازمند است، بلکه می خواهد نشان دهد رهبران و مدیران ارشد در عرصه های فزاینده رقابتی سرانجام ناگزیر خواهند بود تا به منظور بهره وری و ارتقای سطح مزیت های راهبردی سازمان خویش ، حصار بازدارنده فعالیت های تیمی را در راس سازمان بگشایند و میدان را برای ظهور تیم های توانمند به مثابه جایگزینی برای رهبری و مدیریت فردی در بالاترین رده سازمان باز نمایند. در ادامه با ارایه مبانی و اصول مدیریت در تیم ها به چگونگی استفاده از منابع انسانی و ایجاد اعتماد در این نوع تیم ها پرداخته شده است.

مدیریت راهبردی, ساختار, تیم, سازمان