مهدی سیدپور سنزیقی - کارشناس مهندسی مکانیک دانشگاه ازاد اسلامی واحد کرج

در یک محیط اقتصادی دائما در حال تغییر، کشورهای توسعه یافته قوی مدل های مدیریتی قابل توجهی را ایجاد کردند که باید از آنها پیروی کرد. ۵S به عنوان بخشی از سیستم تولید تویوتا (پرکاربردترین مدل مدیریتی در صنعت خودرو) روشی است که نظم و نظافت را در محل کار توسعه میدهد و کارایی و بهره وری را به حداکثر میرساند. هدف این مقاله بررسی رابطه بین تکامل ۵S و بهره وری در یک شرکت خودروسازی به نام ماژین استیل، سمنان است که بیش از ۱۰ سال در صنعت خودرو فعالیت میکند و بخشی از یک گروه ایرانی است. هدف این مقاله نشان دادن این بود که روش ۵S بسیار مهم است و با عملکرد کلی نتایج تولید همبستگی مثبت دارد

روش ۵S، ماژین استیل، خودروسازی