وحید خاشعی - برون سازماتی
محرم مجرد - درون سازمانی

هدف این مقاله دستیابی به الگویی از کنترل راهبردی با ابزارهای کاربردی و قابل استفاده در سطح بازرسی کل ناجا است. این پژوهش به لحاظ هدف، اکتشافی و با راهبرد مطالعه موردی و جهتگیری بنیادی، و گردآوری اطلاعات در آن با استفاده از پیمایش میدانی است که با روشهای تحلیل آماری به تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات پرداخته است.طراحی سامانه کنترلی استراتژیک، وضعیت سازمان را به منظور حرکت منسجم در بستر محیط فراهم می سازد و کوشش های پراکنده مدیران را انسجام می بخشد و از تصمیمات پراکنده جلوگیری می کند. بازرسی کل ناجا با تدوین سند راهبردی خود بشدت نیازمند ابزارها و روشهای کنترل استراتژی خود است. این مقاله با طراحی الگوی کنترل راهبردی به دنبال آسان سازی و حل مسئله کنترل استراتژی و چشم انداز راهبردی بازرسی کل ناجا است. نتایج نشان داد که اولویت سرمایه گذاری بر شیوه های کنترل استراتژیک به ترتیب عبارت است از :کنترل حوزه های استراتژیک، کنترل عامل قابلیت راهبردی، کنترل مبتنی برسناریو،کنترل مفروضات اساسی برنامه ریزی، کنترل آگاهیهای ویژه، کنترل فرهنگی، کنترل مسائل استراتژیک محیطی، کنترل اداری ،کنترل تشخیصی وکنترل تعاملی.

کنترل راهبردی, کنترل اجرای راهبردی, کنترل محتوای راهبردی, فرایند کنترل, عملکرد سازمانی