وحید نوروزی - دانشجوی دکترای مدیریت راهبردی، دانشکده اقتصاد و مد یریت، دانشگاه تبریز، تبریز، ا یران

مطالعه حاضر مدلهای توانمندی سازمانی برای مواجهه با شرایط غیرمنتظره و انعطاف پذیری سازمانی توجه دارد. مطالعات نشان میدهند که ارتباط قوی بین توانمندی سازمانی و احتمال زیاد برای بقا و موفقیت در شرایط نامناسب وجود دارد. توانمندی سازمانی شامل پنج حوزه اصلی است: بهره وری منابع، بهبود فرآیند، مشارکت و توانمندسازی، نوآوری، و بازخورد و یادگیری. همچنین، دیدگاه دیگری مبتنی بر منابع مورد بررسی قرار گرفته و بر اهمیت منابع خاص شرکت و مکان خاص در شکل دادن به تالش های شرکت برای ایجاد انعطاف پذیری جامعه تاکید می کند. این منابع به عنوان پایهای برای ایجاد مزیت رقابتی در هنگام پرداختن به چالش های بزرگ مانند تغییرات آب و هوا، از دست دادن تنوع زیستی و نابرابری های اجتماعی عمل می کنند. مطالعه حاضر به این مهم اشاره دارد که تاب آوری سازمانی ارتباط تنگاتنگی با منابع سازمانی دارد، از این رو میتوان به با اتکا به دیدگاه منبع محور به تاب آوری سازمانی دست پیدا کرد.

استراتژی، منبع محور، تاب آوری، نوآوری