مهتاب جدیدی گیلی - شرکت برق منطقه ای تهران
علی اروجی - شرکت برق منطقه ای تهران

یکی از بزرگ ترین مشکلات اجرایی پروژه های داخلی،اهمیت ندادن مدیران پروژه به مدیریت ریسک 1 پروژه ها بوده و عدم توجه به مدیریت ریسک باعث تاخیر و افزایش هزینه ی پروژه ها می گردد. در این مقاله ما بهمعرفی مراحل مدیریت ریسک و چگونگی انجام آن ها خواهیم پرداخت. در مدیریت ریسک، منطقی ترین روش برنامه ریزی مدیریت ریسک قبل از انجام آن می باشد. در این فرایندریسک ها با همکاری کلیه ی مشارکت کنندگان پروژه شناسایی و پس از آن باید اقدامات مورد نیاز برای ریسک های شناسایی شده تعیین می گردد. که به دلیل زمان بر وهزینه بر بودن انجام این امر برای کل ریسک های پروژه،تحلیل کیفی ریسک 2 جهت تهیه ی لیست کوتاهی از ریسک ها انجام می گردد. لیست کوتاه تهیه شده در فرایند تحلیل کمی ریسک 3 بررسی و تجزیه و تحلیل عددی برای تعیین احتمال و اثر این ریسک ها صورت می، پذیرد. سپس در فرایند برنامه ریزی پاسخ به ریسک 4 اقداماتی که بایستی برای ریسک های سطح بالا انجام شود؛ مشخص می گردد که این اقدامات پذیرش اجتناب 5، انتقال یا کاهش 6ریسک می باشد. در پایان بایستی فرایند نظارت و کنترل بر ریسک ها را انجام داد

مدیریت ریسک، دسته بندی ریسک، هزینه، زمان بندی و تاخیر