سحر وکیلی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی، تهران

سازمان های چابک تلاش میکنند به جایی برسند که کارکنان در تمامی سطوح، خود و همکارانشان را مسئول نتایج حاصل از کارهایشان بدانند، نه این که تنها خود را در یک پست ثابت و مسئول انجام دادن وظایف در آن پست بدانند. در سازمان های چابک نیروی انسانی منابع اصلی بهره وری هستند و این گونه است که در بانک این حالت یعنی مسئولیت داشتن در تمام نتایج کار بانک توسط کارکنان و تنها مسئول پست خود بودن، از جمله دغده های محقق در این تحقیق است که با چابکی سازمانی مغایرت دارد و از طرفی به خاطر اینکه تفسیر داده هاو پردازش آنها در فرایند تصمیم گیری به صورت دقیق در بانک با نقصان مواجه است و دغدغه دوم محقق به شمار می آید. چابکی مفهومی است که طی سالهای اخیر عمومیت یافته و به عنوان استراتژی موفق توسط تولیدکنندگان و خدمات دهندگانی پذیرفته شده است که خودشان را برای افزایش عملکرد قابل ملاحظه ای آماده می کنند. در چنین محیطی، هر سازمانی باید توان تولید همزمان محصولات و خدمات متفاوت و با طول عمر کوتاه، طراحی مجدد محصولات، تغییر روش های تولید و توان واکنش کارآمد به تغییرات را داشته باشد. در صورت داشتن چنین توانمندی هایی، به آن بنگاه تولیدی، سازمان چابک اطلاق خواهد شد موضوع مطالعه حاضر هوش مدیریتی و چابکی سازمانی با تاکید بر چشم انداز استراتژیک و سرنوشت مشترک می باشد که جامعه آماری حاضر برابر با کارکنان بانک ملت می باشد . روش نمونه گیری حجم نمونه آماری تحقیق با استفاده از روش فرمول کوکران مورد بررسی قرار گرفت.با توجه به نتایج تمامی فرضیه های تحقیق مورد پذیرش قرار گرفت.

هوش مدیریتی - هوش مدیریتی - چابکی سازمانی - چشم انداز استراتژیک - سرنوشت مشترک