مدیریت سبد سرمایه گذاری پروژه و پروژه های فناوری اطلاعات
عنوان مقاله: مدیریت سبد سرمایه گذاری پروژه و پروژه های فناوری اطلاعات
شناسه ملی مقاله: JR_HIM-12-2_004
منتشر شده در در سال 1394
شناسه ملی مقاله: JR_HIM-12-2_004
منتشر شده در در سال 1394
مشخصات نویسندگان مقاله:
سمیه درخشان - دانشگاه علوم پزشکی اصفهان
محمدرضا دلوی - استادیار، مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد دهاقان، دهاقان، ایران
محمود دهقان - کارشناس ارشد، مدیریت منابع انسانی،دانشگاه آزاد دهاقان، دهاقان، ایران
خلاصه مقاله:
سمیه درخشان - دانشگاه علوم پزشکی اصفهان
محمدرضا دلوی - استادیار، مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد دهاقان، دهاقان، ایران
محمود دهقان - کارشناس ارشد، مدیریت منابع انسانی،دانشگاه آزاد دهاقان، دهاقان، ایران
مقدمه: نفوذ روزافزون پروژه ها به عنوان یک راه برای سازمان دهی کارها در بسیاری از سازمان ها مستلزم مدیریت موثر پروژه های متعدد است. با توجه به پیچیدگی های اجرای پروژه های فناوری اطلاعات در سازمان ها و با توجه به محدودیت منابع سازمان ها به خصوص در صورت داشتن پروژه های متعدد، لزوم توجه و بکارگیری مدیریت پورتفولیوی(سبد سرمایه گذاری) پروژه در دستیابی به اهداف پروژه ها در سالهای اخیر بسیار مورد توجه قرار گرفته است .در این پژوهش سطح مدیریت پورتفولیوی پروژه های فناوری اطلاعات در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان را بر اساس مدل سه مرحلهای Bert De Reyck (۱- فهرست موجودی پورتفولیو ۲- بهینه سازی پورتفولیو ۳- اداره پورتفولیو )تعیین شد. روش بررسی: پژوهش حاضر به لحاظ هدف کاربردی و با توجه به روش گردآوری دادهها توصیفی-پیمایشی ازشاخه میدانی- است.ابزار جمع آوری اطلاعات، پرسشنامه محقق ساخته بوده که روایی پرسشنامه توسط عدهای از متخصصان و استادان تایید شده است و پایایی آن با استفاده از ضریب Alpha Cronbach برابر ۸۲ درصد محاسبه گردیده است. در این پژوهش نمونه گیری انجام نشده و جامعه آماری شامل،کلیهی کارکنان فناوری اطلاعات و ارتباطات دانشگاه علوم پزشکی اصفهان در سال ۱۳۹۲ شمسی بوده است و برای تحلیل نتایج علاوه بر آمار توصیفی - میانگین و انحراف معیار و ...- از آزمون های T تک متغیره و سطح معناداری ۰۵/۰ به کمک نرم افزار ۱۸ SPSS استفاده شده است.یافته ها: تحلیل توصیفی مولفه های مدیریت پورتفولیوی پروژه بر اساس سه مرحلهی سازماندهی شدهی مدل Bert De Reyck نشان داد که مرحلهی اول دارای میانگین ۸۱/۰±۴۵/۲، مرحله دوم دارای میانگین ۶۹/۰±۰۲/۲ و مرحله سوم دارای میانگین ۷۴/۰±۸۷/۱ می باشند. بررسی تاثیر مدیریت پورتفولیو بر سطح اثربخشی نشان داد که؛ میانگین سطح اثربخشی پروژه های سازمان در هر یک از شاخص های خود ، تحت مدیریت پورتفولیو، در حد مطلوب بوده و میانگین آن ها بیش از ۷۵/۲ بوده است(۰۵/۰P-Value<) و لذا اثربخشی در رابطهی مثبت با مدیریت پورتفولیو بوده است.بررسی میانگین سطح مشکلات پروژه های سازمان در هر یک از شاخص های خود تحت مدیریت پورتفولیو نشان داد که میانگین بیش از ۷۵/۲ بوده(۰۵/۰P-Value<) و لذا سطح مشکلات در رابطهی منفی با مدیریت پورتفولیو بوده است.نتیجهگیری: دانشگاه علوم پزشکی اصفهان از نظر سطح مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات در مرحلهی دوم مدل Bert De Reyck قرار دارد. همچنین تحت یک مدیریت پورتفولیوی مناسب می توان بر سطح اثربخشی پروژه ها افزود و نهایتا بررسی سطح مشکلات پروژه های سازمان تحت مدیریت پورتفولیو نشان داد که هر چه سطح مدیریت پورتفولیو ضعیف تر باشد بر مشکلات پروژه های سازمانی افزوده می شود .
کلمات کلیدی: فناوری اطلاعات, مدیریت پورتفولیوی پروژه
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1799911/