هدف در این مقاله بهره­گیری از تفکر کارآفرینانه برای تدوین استراتژی­هایی است که فعالیت­های سنتی شیلاتی در استان بوشهر را به سمت فعالیت­هایی نوآورانه سوق دهد. بر همین اساس، با بکارگیری مدل SWOT ، پس از بررسی نقاط قوت و ضعف، فرصت­ها و تهدیدهای محیطی، استراتژی­هایی برای توسعه کارآفرینی در فعالیت­های شیلاتی پیشنهاد شده است. برای شناسایی نقاط قوت و ضعف، فرصت­ها و تهدیدها از مصاحبه با کارشناسان و فعالان شیلاتی استان در کنار مطالعه اسناد و متون مرتبط استفاده شدکه در نهایت پس از غربال­گری فاکتورهای داخلی و خارجی بدست آمده گروه ضعف­های داخلی با وزن نسبی ۴۸۳/۰ مهمترین فاکتور استراتژیک در میان گروه­های SWOT و پس از آن گروه فرصتهای بیرونی با وزن نسبی ۲۴۷/۰ ، قوت­های درونی با وزن نسبی ۱۷۶/۰ و تهدیدهای بیرونی نیز با ۰۹۴/۰ در رتبه­های بعدی قرار دارند. SWOT علیرغم سادگی، تحلیلی از اهمیت و اولویت­های فاکتورها و همچنین گزینه­های تصمیم بدست آمده را ارائه نمی­دهد. برای حذف این ایراد، تحلیل SWOT در ترکیب با روش AHP جهت اولویت­بندی فاکتورها به بکار گرفته شد. سپس یک مکانیسم مقیاس رتبه­بندی برای ارزیابی رابطه استراتژیک میان فاکتورهای SWOT  و توسعه استراتژی های برتر توسعه کارآفرینی بکارگرفته شد. نتایج بدست آمده  نشان می­دهد که مهمترین استراتژی کاربردی برای توسعه کارافرینی در صنعت شیلات استان استرتژی اختصاص یارانه تولید و کمک­های بلاعوض به پدیدآورندگان فکر و خلاقیت با شاخص مطلوبیت ۲۳۸/۰ می­باشد.

استراتژی, کارآفرینی, صنایع شیلاتی, نقاط قوت و ضعف, نقاط فرصت و تهدید