سید حسین کاظمی - . Associate Professor, Faculty of Management and Economics, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran.
حسن دانائی فرد - Professor, Faculty of Management and Accounting, Shahid Beheshti University, Tehran, Iran.
علی رضائیان - Professor, Faculty of Management and Economics, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran.
عادل آذر - . PhD. student, Faculty of Management and Economics, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran

مقاله حاضر بر اساس قوم نگاری تفسیری انجام شده در یک سازمان دولتی («اداره») در تلاش است بخشی از هدف این مطالعه را- که توصیف نحوه ساخت اجتماعی «کارمند ایده آل» به وسیله گروه های مختلف ذینفع (مدیران و کارکنان) در «اداره» به منظور ماندن در اداره و «برخوردار شدن» است- از میان بررسی دو رویداد کلیدی «تغییرات مدیریت» و «تعدیل نیرو» محقق کرده و به رشته تحریر در آورد. بر این اساس نخست ویژگی های سازه کارمند ایده آل از منظر مدیران جدید بر اساس چارچوب اشنایدر و اینگرام و معنابخشی آن ها در این قالب به کارکنان خود و تلاش مدیران جدید برای حرکت به سمت تحقق کامل سازه کارمند ایده آل آنان بیان می شود. سپس بر مبنای فعالیت هایی که در فرآیند ساخت اجتماعی واقعیت به وسیله کارمندان صورت می گیرد، اقدامات کارکنان برای ماندن در اداره، اخراج نشدن و حتی ارتقاء یافتن - بر مبنای تغییر و اصلاح سازه کارمند ایده آل مدیر جدید- در قالب مانیفستی برای ماندن در «اداره» تشریح می شود.

Interpretive ethnography, Ideal worker, Social construction of reality, Personal construct theory, قوم نگاری تفسیری, کارمند ایده آل, ساخت اجتماعی واقعیت, نظریه سازه شخصی