شکوفه فتاحی - کارشناس مدیریت دولتی ، دانشگاه پیام نور مرکز اسلام آباد غرب

یکی از این رویکردها مدیریت استمرار کسب وکار BCM) business continuity management) است که در قالب تیم هایی انجام می شود که در گذشته به عنوان بخش های کارکردی جداگانه ای عمل می کردند. این تیم ها فاقد یکپارچگی کامل با ریسک فناوری اطلاعات و تطابق با استانداردها هستند و تنها چیزی که دارند پشتیبانی آشکار فناوری اطلاعات و کسب وکار است. در گذشته تفکیک مدیریت استمرار کسب وکار و فناوری اطلاعات به خاطر فقدان یک جهان بینی منسجم نسبت به این مفاهیم وجود نداشته و پایدار مانده است. اما با گذشت زمان تیم های مدیریت استمرار کسب وکار یک رویکرد مبتنی بر ریسک را در خصوص تیم های امنیت اطلاعات و فناوری اطلاعات در پیش گرفتند. به علاوه، مجموع داده هایی که برای مدیریت هر برنامه مورد استفاده قرار می گیرد همواره یک همپوشانی حداقلی داشته است. به همین صورت، ابزارهای گزارش دهی نیز همپوشانی کمی با یکدیگر دارند؛ زیرا مستقل از یکدیگر برای برطرف کردن نیاز هر کدام از بخش های کارکردی رشد می کنند و ریشه واحدی ندارند. خوشبختانه ابزارهای ریسک و استانداردسازی فناوری اطلاعات در حال حاضر شروع به یکپارچه سازی بخش های مدیریت استمرار کسب وکار و گزارش دهی کرده اند که رهبران سازمان ها را قادر می سازد که در خصوص ریسک عملیاتی بصیرت های بهتر و کامل تری داشته باشند.

رویکرد، زیرساخت ها، کارآفرینی در مدیریت دولتی، مدیریت