محمد برزویی - مدرس دانشگاههای استان چهارمحال وبختیار ی

محققان ابعاد رهبری ناب را شامل خودآگاهی ؛ آگاهی از نقاط مثبت و منفی رفتاری، چگونگی درک محیط اطراف و همچنین آگاهی از نحوه قضاوت سایر افراد درباره رفتار خود تعریف نموده اند. پردازش متوازن اطلاعات؛ شامل تجزیه و تحلیل تمام اطلاعات مربوطه ، قبل از تصمیم گیری است . رهبرانی که دیدگاه ها و نظرات دیگران را جویا می شوند و موقعیت های موجود را به چالش می کشند، از این ویژگی ها برخوردارند. شفافیت ارتباطی ؛ ارائه و بیان اصالت خود به دیگران است که این قبیل رفتارها، با آشکارسازی و به اشتراک گذاری اطلاعات و بیان افکار و احساسات حقیقی ، اعتماد متقابل را بهبود می بخشند. هدف کلی پژوهش حاضر بررسی مدل رهبری ناب درمدیران از دیدگاه معلمان بود. این مطالعه کاربردی با رویکردی آمیخته با استفاده از رویکردی کیفی و کمی با طرح اکتشافی انجام شده است . در بخش کیفی از روش دلفی استفاده شده. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه محقق ساخته با ۳۰ سوال استفاده شده است . روایی و میزان اعتبار ابزارها توسط استاد راهنما و مشاور تایید شد و پایایی ترکیبی و آلفای کرونباخ نیز بالاتر از ۷/۰ محاسبه شد. تجزیه و تحلیل حاصل از این پژوهش با استفاده از نرم افزار آماری spss ، در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی انجام شد. در بخش آمار توصیفی از مشخصه های آماری مانند فراوانی ، درصد، میانگین و انحراف معیار همچنین برای تحلیل عاملی و الگوسازی معادلات ساختاری نرم افزار smart pls مورد استفاده قرار گرفت . یافته های تحقیق نشان داد؛ رهبری ناب یکی از عوامل اصلی تاثیرگذار در خلاقیت ، انگیزش، افزایش رضایت شغلی و کار آیی و بهرهوری سازمان می باشد بنابراین شناسایی و بررسی شیوههای گوناگون رهبری و موارد کاربرد آن ضروری و شناسایی آنها حائز اهمیت می باشد. تغییر و تحول به معنای خروج از وضع و حالتی و رسیدن و مستقر شدن در وضع و حالتی دیگر است . تغییرو تحول عبارت از دگرگونی یک سازمان از وضعیت موجود ساختار سازمانی ، فناوری، نیروی انسانی وظائف و عملکردهای تولیدیو خدماتی ، به وضعیت مطلوب است . تغییر و تحول علاوه بر اثر بخشی دو هدف بقا و توسعه به اهدافی مانند، افزایش بهره وریو اثر بخشی ، کاهش هزینه ها، دستیابی به شرایط با اطمینان جهت برنامه ریزی و تصمیم گیری، افزایش یکپارچگی و هماهنگی در سازمان، افزایش قدرت مالی سازمان، افزایش قدرت پیش بینی ، و تنوع بخشیدن به تعداد و نوع محصولات و خدمات را مورد نظر قرار می دهد. عموما تغییر و تحول در مدیریت سازمانی ، مبتنی بر تغییر و تحول برنامه ریزی شده می باشد.

رهبری ناب ، مدیران و طرح اکتشافی