سیده صدیقه موسوی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت ساخت، دانشکده عمران، واحد تهران مرکز، دانشگاه آزاد -اسلامی، تهران، ایران
امین داورپناه - دانشجوی ارشد، گروه معماری، دانشکده هنر و معماری، واحد آزاد بندرعباس، دانشگاه آزاد اسلامی، بندرعباس، ایران .
احسان داورپناه - دانشجوی دکتری شهرسازی، گروه معماری و شهرسازی، واحد بین المللی ارس، دانشگاه آزاداسلامی، تبریز، ایران
مهسا سوداگر - دانشجوی دکتری، گروه شهرسازی، دانشکده هنر و معماری، واحد تهران غرب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

مدیریت هزینه پروژه (Project cost management) فرایندی است که برای برنامه ریزی، تخمین، تخصیص بودجه،مدیریت و کنترل هزینه پروژه از آغاز تا پایان به کار می رود. از ویژگی های هر پروژه ، منحصر بفرد و بی مانند بودن آن است، بههمین دلیل، در مبحث کاهش هزینه نیز هیچ الگوی کلی و یا روش فراگیری وجود ندارد ، و حتی امکان دارد که یک روش در دوپروژه با ماهیت یکسان، جواب های معکوس یکدیگر داشته باشد . بنابراین لازم است تا قبل از هر عملی پارامترهای تاثیرگذار درپروژه ها به دقت مورد مطالعه قرار گیرند . تا کنون در پژوهشی هایی که در این زمینه صورت گرفته ، سعی شده است تا به بررسیموردی بعضی از پارامترهای کیفی و کمی پروژه ای پرداخته شود . در این نوشتار کوشش بر آن است که با بررسی تعدادی از عواملمشترک در اکثر پروژه های عمرانی ، نکاتی حساس و تاثیرگذار مورد کنکاش قرار گیرند، و در بعضی موارد هم به ذکر راه حل هاییمحتمل اشاره میگردد و مدیر نیز با توجه به شناختی که از پروژه اش دارد می تواند در مورد چگونگی کاربرد آنها تصمیم گیری نماید

کاهش هزینه ، مدیریت ساخت، مدیریت هزینه