رویکرد استراتژی مذاکره و بازتاب مفاهمه جهت طراحی و تدوین استراتژی های کلان سازمانی (مورد مطالعه: شرکت مادرتخصصی تولید نیروی برق حرارتی)

Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 106

This Paper With 27 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_SAIM-6-3_003

تاریخ نمایه سازی: 24 آذر 1402

Abstract:

پیچیدگی های موجود در مسئله تدوین استراتژی برای شرکت مادرتخصصی تولید نیروی برق حرارتی موجب بروز دشواری ها و عدم هماهنگی در اجرای استراتژی های پیشین در این شرکت شده است. روش های ساختاردهی، امکان شناخت مسئله را به صورت فرآیندی منسجم و منطقی فراهم می کند. فرآیندی که در گام های مختلف، به شناخت مسئله و پیچیدگی های آن می پردازد و در نهایت، نتیجه کار، تدوین استراتژی های کلان سازمان بر اساس شرایط واقعی می باشد. نتیجه چنین تلاشی، افزایش آگاهی و شناخت از زوایای مسئله تدوین استراتژی است که در زمان اجرا و پیاده سازی، موجب کاهش ناهماهنگی ها می شود. در این پژوهش از یک رویکرد با نام استراتژی مذاکره و بازتاب مفاهمه برای ساختاردهی مسئله تدوین استراتژی استفاده شده است. روش پژوهش حاضر، توسعه ای و کاربردی می باشد. برای انجام این پژوهش، نظر ۲۰ نفر از متخصصان، مشاوران و کارشناسان ارشد شرکت مادرتخصصی تولید نیروی برق حرارتی با استفاده از دو روش مصاحبه و پرسشنامه جمع آوری گردید و در نهایت ۱۰ گام روش استراتژی مذاکره و بازتاب مفاهمه پیاده سازی شد و ۴ سناریوی اصلی در فاز بهره برداری طراحی شد.

Keywords:

رویکردهای ساختاردهی مسئله , استراتژی مذاکره و بازتاب مفاهمه , تدوین استراتژی , شرکت مادر تخصصی تولید نیروی برق حرارتی

Authors

فرزانه خسروانی

دکترای مدیریت صنعتی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران

جواد سیاهکالی مرادی

پژوهشگر دوره پسا دکتری، گروه علوم اداری و مدیریت دولتی، دانشگاه مینیو، براگا، پرتغال

عادل آذر

استاد، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران

مهران گلاب کش

دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Lotfi Demirchi, M., Mirfakhradini, S., Naser Sadrabadi, A. (۲۰۱۷). Strategy ...
  • Niusha, A., Azar, A., Moazzez, H., & Heydari, K. A. ...
  • Ayazi, S. A., Siahkali Moradi, J., & Paksoy, T. (۲۰۱۴). ...
  • Khanmohammadi Otaghsara, M., Dehghanan, H., Nasehifar, V., & Bamdadsofi, J. ...
  • Motevasseli, M., & Mehrabani, V. (۲۰۱۱). The importance of electricity ...
  • Mehrabanpour, M., Raei Ezabadi, M., Akhlaghi FeyzAsar, R. (۲۰۱۹). Designing ...
  • Checkland, P. (۲۰۰۱). Soft systems methodology in action: Participative creation ...
  • Gavetti, G., Levinthal, D. A., & Rivkin, J. W. (۲۰۰۵). ...
  • Eisenhardt, K. M. (۲۰۰۸). CMR Classics: Speed and Strategic Choice: ...
  • Rajabipour Meybodi, A., Mofatehzadeh, E., Kiani, M., Zamzam, F. (۲۰۲۱). ...
  • Rouwette, E., Bastings, I., & Blokker, H. (۲۰۱۱). A comparison ...
  • Khosravani, F., azar, A., Khodadad Hosseini, S. (۲۰۱۶). Strategy Making ...
  • Shaw, D., Westcombe, M., Hodgkin, J., & Montibeller, G. (۲۰۰۴). ...
  • Bryant, J. W. (۲۰۱۵). Acting strategically using drama theory. CRC ...
  • Bryant, J., Darwin, J., & Booth, C. (۲۰۱۱). Strategy making ...
  • Franco, L. A., Bryant, J., & Hindle, G. (۲۰۰۷). Problem ...
  • Thunhurst, C., & Barker, C. (۱۹۹۹). Using problem structuring methods ...
  • Ackermann, F., & Eden, C. (۲۰۰۱). Contrasting single user and ...
  • Monavarian, A., Divandari, A., Yaghoubi, S., Sepanloo, H. (۲۰۲۰). Application ...
  • Sadeghpour, H., Zarei, A., Feiz, D., Rastgar, A. (۲۰۲۰). Pathology ...
  • Eden, C., & Ackermann, F. (۲۰۱۳). Making strategy: The journey ...
  • Bryson, J. B., Ackermann, F., Eden, C., & Finn, C. ...
  • Ackermann, F., & Eden, C. (۲۰۱۱). Strategic management of stakeholders:[۲۴] ...
  • Azar, A., Khosravani, F., & Jalali, R. (۲۰۱۹). Soft operational ...
  • نمایش کامل مراجع