CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

مدل پویای بودجه ریزی بر مبنای عملکر د با رویکرد کارت امتیازی متوازن (مطالعه موردی: یک بانک تجاری)

عنوان مقاله: مدل پویای بودجه ریزی بر مبنای عملکر د با رویکرد کارت امتیازی متوازن (مطالعه موردی: یک بانک تجاری)
شناسه ملی مقاله: JR_SAIM-5-3_004
منتشر شده در در سال 1399
مشخصات نویسندگان مقاله:

ملیحه رستمی - دانشجوی دکتری، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، پردیس البرز، تهران، ایران
عادل آذر - استاد، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
محمود دهقان نیری - استادیار، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
حسین صفری - استاد، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران

خلاصه مقاله:
DOR : ۲۰.۱۰۰۱.۱.۲۴۷۶۶۲۹۱.۱۳۹۹.۵.۳.۴.۹ بودجه ریزی بر مبنای عملکرد نوعی سیستم برنامه ریزی و ارزیابی است که بر رابطه اهداف و نتایج عملکر دی تاکید می نماید. در این نوع بودجه ریزی، بخش های مختلف بر اساس شاخص های عملکر دی در راستای اهداف راهبردی پاسخگو بوده و منابع نیز بر اساس اولویت و نتایج قابل اندازه گیری تخصیص داده می­شوند. با توجه به نقش فزاینده این نوع بودجه ریزی در اقتصاد، بانک ها نیز به عنوان نهادهای مالی همانند سایر سازمان ها نیازمند بودجه­ریزی منابع، ارزیابی عملکر د و سنجش میزان تحقق اهداف استراتژیک خود هستند. لذا پژوهش حاضر با هدف توسعه مدل پویای بودجه­ریزی بر مبنای عملکرد با رویکرد کارت امتیازی متوازن به منظور ارزیابی همه جانبه و متوازن اثرات بودجه­ای در یک بانک تجاری انجام شده است. این پژوهش از نوع تحقیقات توصیفی با رویکرد شبیه سازی پویا و مبتنی بر دو مرحله اصلی پیاده سازی کارت امتیازی متوازن و شبیه سازی پویا در افق زمانی۲۰ ساله از سال ۱۳۹۰ الی۱۴۱۰اجراشده است. نتایج ارائه کننده یک مدل پویا به عنوان مدل مالی بودجه­ریزی بانکی باقابلیت اعمال هرگونه تغییر در نرخ های سپرده و تسهیلات، درآمدها و هزینه ها و سایر پارامترهای برون­زا بر بانک به همراه شبیه­سازی پیامدهای آن در افق زمانی و پیش بینی عملکرد متوازن است. لذا بر اساس مدل توسعه یافته، یک بانک می­تواند بودجه بر مبنای عملکرد خود را مبتنی بر اهداف راهبردی تدوین و با اعمال تغییرات احتمالی و کنترل پیامدهای آن نسبت به تعدیل بودجه و مدیریت عملکرد خود اقدام کند.

کلمات کلیدی:
بودجه ریزی بر مبنای عملکرد, کارت امتیازی متوازن, سیستم های پویا, شبیه سازی, صنعت بانکداری

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1853749/