CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

مدیریت استراتژیک کسب و کار در صنعت هوانوردی

عنوان مقاله: مدیریت استراتژیک کسب و کار در صنعت هوانوردی
شناسه ملی مقاله: METEC07_035
منتشر شده در هفتمین کنفرانس بین المللی توسعه فناوری در مهندسی مکانیک و هوافضا در سال 1402
مشخصات نویسندگان مقاله:

مهدی جعفرزادگان جهرمی - کارشناسی مهندسی برق، الکترونیک، دانشگاه آزاد اسلامی واحد جهرم
علی مصلی نژاد - باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد جهرم

خلاصه مقاله:
گسترش روز افزون توسعه صنعت حمل و نقل هوایی در ده ه اخیر در جهان، به عنوان یکی از مهمترین محورهای توسعه و رشد کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه مطرح شده و از جایگاه ویژه ای در برنامه های توسعه اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و تکنولوژیکی کشورهای توسعه یافته ودر حال توسعه برخوردار است. لذا اطلاع داشتن از چالش ها و فرصتهایی که در این صنعت وجود دارد باعث ارایه راهبردها، سیاست گزاری ها، اهداف و در نهایت توسعه آن می گردد. امروزه تمام نظام های اجتماعی بدون استثناء تحت تاثیرشدید تغییرات محیطی قرار دارند. هرگونه وقایع سیاسی،اقتصادی، اجتماعی، تحولات تکنولوژیکی و پیشرفت علمی در عرصه های مختلف، سیستم های دولتی و به تبع آن سیستم های فرعی را در تمام عرصه ها و فعالیتهای گوناگون متاثر می سازد. این تغییرات که روزبه روز به سرعت و حجم آن افزوده می شود، بدون شک آثار غیرقابل تردیدی بر عملیات سازمان ها و دستگاه های دولتی خواهد گذاشت. با این تحولات در عرصه فناوری و پیچیدگی جوامع و افزایش روبه رشد تقاضا و توقع مردم نسبت به ارائه خدمات مطلوب و توسعه اطلاعات و ارتباطات، دیگر نمی توان در قالب روش ها و تکنیکهای گذشته پاسخ گوی نیازها و تقاضاهای جدید بود، به همین دلیل مسلح شدن به بینش متناسب با شرایط جدید و شروع تفکر استراتژیک نسبت به وقایع و در پهنای آن ایجاد بستری جهت برنامه ریزی استراتژیک و انتخاب استراتژی ها و مدل های کارساز و تلاش در جهت اجرای آن و بطور کلی اعمال مدیریت استراتژیک از اهمیت زیای برخوردار است. مدل های استراتژیک الگوهایی هستند که هدف های بنیادین، سیاستها و زنجیره اقدام های یک سازمان را در قالب یک مجموعه منسجم نظام میبخشند. با توجه به نوسانات اقتصادی و چالش های روزافزون رقابتی در صنعت هوانوردی، حامل های هوایی ملزم به انتخاب مدل های استراتژیک اثربخش هستند که پاسخگوی مناسبی به تغییرات محیط رقابتی باشد. برای این منظور شرکت ها می بایست عوامل محیطی و رقبای فعال به همراه نقاط قوت و ضعف سازمان که نیازمند توجه ویژه بوده را مورد شناسایی قرار دهند تا بدین طریق نسبت به جهت گیری بهینه استراتژیک اطمینان حاصل شود. از اینرو با توجه به اهمیت مدل کسب و کار در بهبود جایگاه رقابتی و سهم بازار شرکت های هواپیمایی در این مقاله به بررسی مدیریت استراتژیک کسب و کار در صنعت هوانوردی پرداخته شده است.

کلمات کلیدی:
مدیریت، استراتژیک، هوانوردی، مدیریت استراتژیک، کسب و کار

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1854582/