ابوذر بهاروند - کارشناس ارشد مدیریت بازاریابی دانشگاه آزاد اسلامی اراک

در دنیای کنونی با توجه به نوسانات و تغییرات زیاد عوامل موثر بر جو سازمان، اتخاذ تصمیم ها و سیاست ها نیاز به تحلیل توام عوامل محیط خارجی و محیط داخلی دارد(گری همل و همکاران، ۲۰۰۷، ۵۱). طی این مقاله قصد داریم بانک سپه را که با بیش از ۳۲۰۰ شعبه در سیستم بانکی کشور ( در زمان عدم تحریم با شعبه های بین المللی در کشورهای آلمان ، ایتالیا، فرانسه ) مشغول به فعالیت و ارائه خدمات می باشد بر اساس مدل SWOT مورد تجزیه و تحلیل محیطی قرار دهیم . Swot تکنیکی ساختیافته برای شناخت و تحلیل ابعاد داخلی و محیطی سازمان است که از آن می توان به عنوان پرکاربردترین تحلیل استراتژیک نام برد (حسین نوریان۱۴۰۲، ۲۹). .همانطور که بر همگان مشهود است سنجش و اندازه گیری برخی پارامترهای رقابتی مشکل و بعبارتی غیر ممکن می باشد لذا در این مقاله ضمن بررسی محیطی و میدانی از شرایط کنونی بانک ، جهت میزان سنجش رقابت پذیری و جایگاه یابی بانک سپه از یکسری داده های آماری و اطلاعاتی استفاده گردیده است . پس از اتمام تحلیل SWOT و بررسی نتایج به دست آمده، مدیران و کارشناسان بانک مورد نظر می توانند با شناسایی نقاط قوت و فرصت های محیطی خود، به مبارزه با نقاط ضعف و تهدیدها بپردازند که طبق نتایج نمودار تحلیل موقعیت مشاهده می شود بانک سپه در وضعیت استراتژی تهاجمی ( ( SO قراردارد که در این موقعیت بانک میتواند با توانایی ها و نقاط قوت خود از فرصت های بوجود آمده حداکثر استفاده را برده و جایگاه رقابتی خود را در سیستم بانکی کشور ارتقاء دهد. بی شک نتایج این تحقیق می تواند به تصمیمات موثر مدیران این بانک و ترسیم جایگاه مناسب بانک سپه در شبکه بانکی کشور کمک کند.

تجزیه و تحلیل ، نقاط قوت ، نقاط ضعف ، فرصت ، تهدید