آتنا میرحسینی وکیلی - استادیار،دانشکده مدیریت،دانشگاه آزاد اسلامی،کرمان،ایران
مینا خوارزمی - کارشناسی ارشد،دانشکده مدیریت،دانشگاه آزاد اسلامی،کرمان،ایران

استخدام دیجیتال به سازمان ها در ایجاد یک مزیت رقابتی برای جذب استعدادها کمک می کند. در خلال سال های متمادی ،استخدام دیجیتال سه مرحله را پشت سر گذاشته است که این مراحل استخدام دیجیتال ۰.۱ ،استخدام دیجیتال ۰.۲ و استخدام دیجیتال ۰.۳ نامیده می شوند.هنوز بسیاری از شرکت ها در مرحله استخدام دیجیتال ۰.۱ قرار می گیرند.برخی از شرکت ها نیز جذب و استخدام را در قالب استخدام دیجیتال ۰.۲ انجام می دهند و تعداد بسیار اندکی از شرکت ها وارد استخدام دیجیتال ۰.۳ شده اند.استخدام دیجیتال ۰.۳ می تواند بیشترین فرصت ها را در اختیار مدیران و کارشناسان منابع انسانی قرار دهد. عنصر جدید و اصلی استخدام دیجیتال۰.۳ معرفی هوش مصنوعی است . استفاده از هوش مصنوعی می تواند به عنوان جایگزین یا مکملی برای استخدام کنندگان باشد. سیستم استخدام مبتنی بر هوش مصنوعی ،با جمع آوری داده ها می تواند کاندیدهای شغلی را با شغل مطابقت داده و متقاضیانی را که بیشترین تناسب را با نیازهای شرکت دارند شناسایی و به سازمان ها کمک شایانی برای جذب و استخدام داشته باشد. .در این تحقیق سیر تاریخی و تحول استخدام دیجیتال بررسی می شود.

استخدام دیجیتال، هوش مصنوعی ، مدیریت منابع انسانی دیجیتال، سرمایه انسانی