مریم درویشی - استادیار،گروه مدیریت بازرگانی، واحد امیدیه، دانشگاه آزاد اسلامی،امیدیه، ایران
علی صدریان زاده - گروه مدیریت اجرایی، واحد اهواز، دانشگاه آزاد اسلامی ، اهواز، ایران

تمامی سازمان ها نیازمند داشتن استراتژی در سطوح مختلف می باشند اما صرف داشتن استراتژی نمی تواند ضامن موفقیت و عملکرد بالای یک سازمان باشد. بلکه لازم است سطوح و گونه های مختلف استراتژی با هم هماهنگ و هم جهت بوده تا با یکدیگر هم افزایی ایجاد کنند و سازمان را در رسیدن به اهدافش یاری نمایند. به این ترتیب بحث هماهنگی بیرونی و درونی و به تبع آن افقی و عمودی مطرح می گردد. این پژوهش به بررسی هماهنگی های بیرونی افقی- عمودی وهماهنگی های درونی افقی- عمودی بین گونه های مختلف استراتژی منابع انسانی و تاثیر این هماهنگی بر عملکرد سازمانی پرداخته است.تحقیق حاضر که با روش ترکیبی کیفی و کمی انجام گردیده از نظر هدف کاربردی و از نظر جمع آوری داده ها توصیفی پیمایشی است. داده های به دست آمده مربوط به هجده شرکت فولادی تشکیل دهنده ی هولدینگ فولاد خورستان می باشد که با استفاده از توزیع ۱۶۰ پرسشنامه در بین کارشناسان، روسا و مدیران هولدینگ فولاد خوزستان به دست آمده است.با استفاده از پرسشنامه داده ها گردآوری و سپس با استفاده از نرم افزار spss تحلیل گردید. قبل از انجام مرحله ی کمی با استفاده از روش کیفی گونه های مختلف استراتژی سازمان، ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی و استراتژی های منابع انسانی مربوط به هر شرکت استخراج گردید.نتایج تکنیک آماری تحلیل واریانس یک طرفه و همچنین آزمون های لون و بون فرنی نشان داد که بین هماهنگی بیرونی عمودی، هماهنگی درونی عمودی و هماهنگی درونی افقی با عملکرد شرکت ارتباط وجود دارد ولی در عین حال ارتباطی بین عملکرد با هماهنگی بیرونی افقی دیده نشد.

استراتژی های منابع انسانی, الگوی هماهنگی, عملکرد, نقاط مرجع استراتژیک, هولدینگ فولاد خوزستان