فاطمه عنقائی - دانشجوی دکتری دانشگاه ایوان کی
سیدرسول حسینی بهارانچی - استادیار دانشگاه ایوان کی

در طی چند دهه گذشته، کسب­­ و­کار در سراسر جهان دستخوش تغییرات زیادی شده ­اند. مشتریان و مصرف ­کنندگان از وضعیت موجود محصولات و خدمات اعم از کیفیت و کمیت آنها رضایت کامل ندارند. آنها از تولیدکنندگان انتظار ارایه محصولات با کیفیت­ و ارزان داشته که بتوانند به سرعت با تغییرات محیط هماهنگی پیدا نمایند. نگاه به این تغییر، تولیدکنندگان و بنگاه­ های اقتصادی را بر آن داشته که فرآیندهای تولیدی خود را به ابتکارات پروژه محور انتقال دهند. لذا تعداد زیادی از پروژه­ ها در تحویل به موقع، با بودجه مورد نظر و سطح کیفیت مورد انتظار مشتری با شکست مواجه می­ شوند. یکی از مهم ترین دلایل شکست آنها، پشتیبانی مالی ضعیف پروژه ­هاست که دلیل آن را می­توان عدم پیروی از یک متدولوژی استاندارد برای اجرای پروژه ­های مورد نظر دانست. یکی از این متدولوژی­ها، استفاده از استاندارد مدیریت پروژه PMBOK می­باشد. یکی از حوزه­های دانشی مدیریت پروژه در این استاندارد، مدیریت هزینه پروژه است. مدیریت هزینه در برگیرنده فرآیندهای مرتبط با برنامه ریزی مدیریت هزینه، برآورد هزینه­ها، تعیین بودجه و کنترل هزینه ­ها است تا پروژه بتواند در موقع مقرر و با بودجه مصوب، تکمیل شود. این تحقیق در شرکت کران پلیمرپارت که یکی از تولیدگان دسته درهای­ خودروهای ساخت ایران می باشد، انجام می­­­­­گیرد. روش انجام تحقیق کاربردی و از نظر کنترل هزینه­ ها و روش گردآوری اطلاعات، از نوع توصیفی - پیمایشی می­باشد که پس از مطالعه ادبیات موضوع و مطالعات میدانی و بهره­ برداری از اسناد موجود و استاندارد مدیریت پروژه PMBOK در شرکت مذکور و در چارچوب مدیریت و کنترل هزینه­ های شرکت، ضمن طراحی، توزیع و تکمیل پرسشنامه ­ها، الگوها و زیرالگوهای مدیریت هزینه، طراحی و ارایه گردید. جامعه آماری تحقیق، خبرگان (مدیران و کارشناسان شرکت کران پلیمر پارت) و نخبگان (اساتید دانشگاهی) در حوزه ­های مدیریت هزینه و مدیریت پروژه می­باشند. برای سنجش روایی پرسشنامه ­ها از فرمول محاسبه لاشه (بالای ۶/۰) و پایایی آن با کمک نرمافزار SPSS و محاسبه آلفای کرونباخ (بالای ۷/۰) به دست آمد و در نتیجه روایی و پایایی پرسشنامه­ ها با درصد بالایی مورد تایید قرار گرفت.  پس از تکمیل پرسشنامه­ ها توسط خبرگان شرکت و نخبگان دانشگاهی، یک الگو و سه زیرالگو طراحی و ارایه شد که هر کدام از این الگوها، فرآیندها و ابزارهای متنوعی را برای انتخاب و نظارت بر اجرای پروژه ­ها در اختیار مدیران شرکت قرار می­دهد. با پیادهسازی این الگو و زیرالگوها مدیران تولید در شرکت قادر خواهند بود هزینه، زمان و کیفیت ساخت هر محصول را به صورت یکپارچه مدیریت نمایند.­­

راهنمای استاندارد PMBOK, مدیریت هزینه (CM), ساختار شکست فعالیت ها (WBS), ساختار شکست هزینه ها (CBS), خط مبنای هزینه (PV)