CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی تطابق پذیری استانداردهای مدیریت ساخت در پروژه های شرکت بهره برداری نفت وگاز گچساران و مقایسه آن با روش های مرسوم در ایران

عنوان مقاله: بررسی تطابق پذیری استانداردهای مدیریت ساخت در پروژه های شرکت بهره برداری نفت وگاز گچساران و مقایسه آن با روش های مرسوم در ایران
شناسه ملی مقاله: JR_ARTE-3-22_001
منتشر شده در در سال 1400
مشخصات نویسندگان مقاله:

علی محمودیان - کارشناسی ارشد عمران مرکز آموزشی علمی کاربردی گچساران

خلاصه مقاله:
مجموعه استانداردهای مدیریت پروژه که به وسیله ی انجمن مدیریت پروژه منتشر می گردند، چارچوب و مبانی لازم برای حرفه ی مدیریت پروژه را فراهم می کنند. این مجموعه استانداردها برآنند تا در برنامه ریزی و اجرای پروژه ها به مدیران پروژه در سطوح مختلف سازمانی کمک رسانند. تحقیق حاضر مشتمل بر چهار استاندارد ریسک، زمان بندی، برآورد و پیکره بندی انجمن مدیریت پروژه می باشد. استاندارد ریسک پروژه هدف استاندارد عملی مدیریت ریسک پروژه عبارت است از: الف): تهیه استانداردی برای دستاندرکاران مدیریت پروژه و سایر ذینفعان پروژه به نحوی که جنبه های متفاوت مدیریت ریسک پروژه را که در اغلب پروژه ها و در غالب اوقات، به عنوان شیوه های برتر و مناسب شناخته می شوند، تعریف گردد.ب): تهیه استانداردی که به صورت جهان شمول قابل استفاده بوده و به طور مستمر مورد استفاده قرار گیرد. هدف این استاندارد عملی بیش از آنکه آموزشی و تحصیلی باشد، هدفی توصیفی است. استاندارد زمان بندی پروژه که هدف این استاندارد عملی برای زمانبندی، فراهم آوری رهنمون هایی برای استفاده ی موثر از مدیریت زمان برای یک پروژه به وسیله تامین دانش، برای تهیه ی مدلهای زمانبندی می باشد. این استاندارد عملی، گسترش یافته ی اطلاعاتی است که در بخش مدیریت زمان پروژهی راهنمای PMBOK، ارایه شده است. علاوه بر این، برای تحقق مناسب الزاماتی که توسط جامعه ی مدیریت پروژه ابراز شده است، ارایه ی یک ابزار (روش) برای ارزیابی درجه ی انطباق با این استاندارد عملی ضروری است.با گسترش حوزه تجاری شرکت ها و جهانی شدن پروژه ها، امروزه استفاده از استانداردها برای همزبانی افراد درگیر در پروژه و اطمینان از اجرای درست کار ضروری است. استانداردها، علاوه بر تبیین کار و تعیین چگونگی اجرای صحیح عملیات، به عنوان مرجعی برای افراد گروه پروژه در اختلافات مطرح هستند. قوت استانداردها در جامع بودن آنها، سادگی، مقبولیت عام استفاده کنندگان و تضمین شان برای اجرای درست کار است.با توجه به جهانی شدن شرکت های ساخت و تولید و گسترش بازارهای کار، مدیران پروژه بهتر است هرچه زودتر و بیش از پیش با استانداردهای مدیریت پروژه آشنا شوند؛ چراکه بهره گیری از آنها می تواند آنها را در اجرای برنامه های پروژه یاری نماید.

کلمات کلیدی:
تطابق پذیری استانداردهای، مدیریت ساخت، پروژه های شرکت بهره برداری نفت و گاز، گچساران

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1895563/