آرمین کاکایی نژاد - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، کارخانه کابلسازی ایران
قاسم رضایی - دکترا مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد شیراز
حامد غلامی - دکترا مهندسی صنایع، دانشگاه سنت اتین فرانسه
محمد احمدزاده - دکترا مدیریت تکنولژی ، دانشگاه تهران

هدف این مقاله بررسی تاثیر مهندسی تولید بر مدیریت پروژه در چارچوب یک کارخانه تولیدی (کارخانه کابلسازی ایران) است. روش پژوهش بر اساس هدف کاربردی است. در این تحقیق جهت پیاده سازی مهندسی تولید ،مدیریت ریسک با مدل PROACT طراحی و پیاده سازی گردید و اصول ۵S ،مدیریت مبتنی بر فرآیند، مدیریت منابع انسانی ، سیستم نگهداری و تعمیرات، تفکر ناب و تفکر چابک و اصول کایزن پیاده سازی گردیدو تاثیر آنها بر مدیریت پروژه که شامل مصرف مواد اولیه، زمان تحویل کالا ، میزان ضایعات ایجاد شده ، تعداد دفعات خرابی دستگاه ها و نیروی انسانی درگیر در پروژه است مورد تحلیل و بررسی قرار گرفت و در نهایت فرضیه اصلی پژوهش یعنی " مهندسی تولید بر مدیریت پروژه موثر است " مورد تایید قرار می گیرد.

مدیریت ریسک.مدیریت پروژه.مهندسی تولید