رضا آقانوری - دکتری مدیریت
غلامحسین زارع خورمیزی - کارشناس ارشد فرماندهی و ستاد

معماری سازمانها و نهادها پدیدهای به منظور توسعه سازمانی و پویایی سازمان با ایدههای گروهی است که هدف فراگیر آن اغلب مدیریت پیچیدگی سازمانی، چینش و پیادهسازی استراتژیهای کسب و کار و تسهیل تغییرات سریع به منظور حفظ مزیتهای کسب و کار و فنون است. معماری در صورتی نیاز است که یکی از شرایط بزرگ بودن، پیچیدگی، انعطافپذیری، تولید سفارشی (ماموریت) یا طول عمر زیاد در سیستمهای مرتبط مد نظر یک سازمان یا نهاد وجود داشته باشد. به کارگیری «معماری سازمان» در پاسخ به این تغییرات مسیر، جهت و رویکردی را پیش میگیرد که به آن «رویکرد معماری سازمانی» میگویند که دید مشترک همه ذینفعان و توسعهدهندگان در توسعه و تولید سیستم را در نظر میگیرد و دنبال میکند. تعریف رویکرد معماری سازمانی در تمامی متون و منابع همواره با چالش مواجه بوده است و هیچگاه تعریف منحصر به فرد و دقیقی که با سایر مبانی معماری سازمانی تداخل نداشته باشد، برای آن ارائه نشده است. در این مقاله با استفاده از تجربیات قبلی و مطالعه روی نظریات و مولفههای اصطکاک سازمانها، تعریفی منحصر به فرد و دقیق برای «رویکرد معماری سازمانی» ارائه و سپس به رویکرد معماری آینده سازمان ناجا اشارهای مختصر میشود.

معماری سازمان, نهاد, پیشران, رویکرد, ناجا