نیلوفر حاجی آبادی - گروه مشاوره خانواده، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب

بخش منابع انسانی یک شرکت، سازمان، در تداوم فرهنگ سازمانی قوی، نقشی حیاتی دارد و این روند را با استخدام افراد مختلف و انتخاب متقاضیانی که عقاید هم سانی با فرهنگ سازمانی دارند و در آن فرهنگ سازمانی رشد می کنند، شروع می کند؛ همچنین این بخش، برنامه های مربوط به جهت گیری، آموزش و مدیریت عملکرد را در سازمان توسعه می دهد. اتخاذ هر کدام از انواع فرهنگ سازمانی، نقش های متفاوتی را برای سطوح سازمانی ایجاد می کند. از مدیران ارشد تا کارمندان عضو تیم های مختلف در یک شرکت باید بتوانند از عهده نقششان در پیشبرد و تغییر فرهنگ سازمانی بربیایند. عوامل بسیاری در موفقیت هر سازمانی نقش دارند، اما فرهنگ سازمانی یکی از مهم ترین عوامل در به موفقیت رسیدن شرکت ها است. شرکت هایی که فرهنگ سازمانی سالم و قوی ای دارند. فرهنگ سازمانی را نباید با اهداف یا ماموریت سازمان اشتباه گرفت؛ اما با این حال، هم اهداف و هم ماموریت شرکت می توانند به تعریف فرهنگ سازمانی کمک کنند. فرهنگ سازمانی به واسطه ی رفتارهایی منسجم در هر سازمانی به وجود می آید و اهداف و خط مشی سازمان، در تشکیل آن نقشی ندارند.

فرهنگ سازمان، مدیریت مشارکتی، سازمانها