مجتبی وصال - کارشناس ارشد مهندسی صنایع، مسئول برنامه ریزی تولید شرکت خودروسازی سایپا، تهران

یکی از عوامل برتری سازمانها نسبت به یکدیگر استفاده از ظرفیت حداکثری منابع جهت بالا بردن سطح بهرهوری می باشد. این مطلب با سیاست اصلی تولید ناب که همانا تلاش برای حذف هرگونه اتلاف منابع بوده، مطابقت دارد. شرکت خودروسازی سایپا نیز با هدف تولید ناب همواره مصمم به بالا بردن سطح بهره وری خود بوده است . مطابق تقویم کاری شرکت خودروسازی سایپا، دو بار برنامه توقف تحت کنترل در کلیه خطوط تولید با عنوان تعطیلات بلند مدت ( عید نوروز و تعطیلات تابستانی ) جهت فعالیت هایی از قبیل انبارگردانی ، نگهداری و تعمیرات (نت ) خطوط تولید و تجهیزات و ... لحاظ می گردد. این توقف تولید با تخلیه خطوط محصولات نیمه ساخته (بدنه ) همراه بوده و جهت جلوگیری از افت تولید در اولین روزهای کاری پس از تعطیلات، لازم است شرایط استوک بدنه ها و تخلیه خطوط قبل از تعطیلات و تغذیه خطوط و تولید بعد از تعطیلات تحت کنترل قرار گیرد. محققین در این پروژه با برگزاری جلسات متعدد، بهره گیری از خرد جمعی و تکنیک طوفان ذهنی و انجام کار کارشناسی ، ضمن بررسی محدودیت ها و الزامات آغاز تولید، توانسته اند با ترسیم الگویی مناسب جهت استوکسازی بدنه ها به هنگام تخلیه خطوط تولید و همچنین تغذیه خطوط قبل از شروع تولید، به مدلی از برنامه تولید دست یابند که سبب افزایش تولید از سال ۱۳۹۶ در شرکت خودروسازی سایپا گردیده است .

تولید ناب، برنامه ریزی تولید، تعطیلات بلند مدت، تخلیه خطوط تولید، تغذیه خطوط تولید