مهدی حسن شاهی - ایران خوردو دیزل، مدیریت مهندسی رنگ و پلیمر ، اداره کل مهندسی پلیمر و
نادر آل ابراهیم - ایران خودرو دیزل، معاون مهندسی

براساس فعالیت تحقیقی انجام شده از آنجا که فرایند مدیریت دانش شام ل فعالیت هایی در زمینه ایجاد،معتبرسازی،ارائه ونشر دانش می باشد ، باید به منظور هرچه کاربردی تر ساختن مدیریت دانش میان اجزای تشکیل دهنده ، توازن ایجاد گردد . به طورکلی ایجاد چنین توازنی نیازمند ایجاد تغییرات در فرهنگ سا زمانی و تکنولوژی ومهارت ها است . براساس بررسی صورت گرفته بعضی از سازمان ها تصور میکنند که با تم رکز صرف بر افراد و دور نگداشتن فن آوری وفنون می توان دانش را مدیریت کرد . نتیجه این کار تحقیقی نشان میدهد که تمرکز صرف سه عامل افراد ، فن آوری و مهارت ها ، کمکی به بقای سازمان در فضای رقابتی نخواهد کرد وتنها تجمیع این عوامل است که به شکل موثری سازمان را در زمینه مدیریت دانش توانمند می سازند . با ایجاد محیطی پویا و آموزنده سازمان ها می توانند پیشرفت های رقا بتی شان را حفظ کنند [متن مقاله به صورت فایل پاورپوینت است که به فرمت PDF تبدیل شده است]