مینا پیشوا - -مهندسی کامپیوتر(نرم افزار)، دانشگاه آزاد واحد قشم.
صدیقه ماندگاری - -کارشناس حقوق خصوصی، دانشگاه پیام نور واحد دهبارز.
زهرا خوبیاری. - -کارشناس امور اداری دانشگاه علمی- کاربردی نیروی انتظامی.

«مدیریت تحول» به مجموعه ی فعالیت ها و رفتار هدفداری تاکید دارد که طی آن زیر ساخت های تحول مورد توجه و متناسب با شرایط و ویژگی های سازمان، برنامه ریزی جهت شروع تحول صورت می پذیرد. موفقیت تحول اداری، در صورتی تضمین می شود که مدیریت و راهبری آن بر عهده کسانی باشد که عزمی راسخ و دیدگاهی روشن و مقبول نسبت به آینده و مسیر حرکت اصلاحات داشته باشند. نقش مدیریت تحول همانا انتقال این عزم و دیدگاه روشن نسبت به آینده در سازمان می باشد، همچنین ایجاد هماهنگی های لازم نسبت به ایجاد درک روشن نسبت به اثرات و اهمیت تحول از دیگر نقش های مدیریت تحول به شمار می رود. مدیریت تحول خود حرکتی را طراحی می نماید که نسبت به تمامی ارکان و ابعاد و ملزومات آن حرکت درکی روشن و شفاف دارد که ضمن این آگاهی تمامی عوامل تقویت کننده و بازدارنده را نیز به طور دقیق شناسائی خواهد نمود و براساس آنها مراحل بعدی را گام خواهد برداشت. در این مقاله می خواهیم پیرامون موانع و عوامل بازدارنده تحول اداری بحث کنیم، باشد که بتوانیم با بازکردن زمینه این بحث به گونه ای امکان تحقق تحول اداری را تسریع نماییم . شناسائی موانع عمده تحول اداری خود به عنوان یک بحث آسیب شناسانه مورد توجه خواهد بود و پرداختن به آن بسیار مهم می باشد

مدیریت، سازمان اداری، تحول اداری، نیروی انسانی.