مسعود قزلباش
سید مجتبی محمود زاده
حامد دهقانان
وحید خاشعی

زمینه: سازمان ها در آینده با چالش های رقابتی فزاینده ای مواجه خواهند بود. برای مدیریت این چالش ها، نیاز به طراحی چهره ای نوظهور در قالب سازمان جانشین پرور است تا موفقیت آینده سازمان را تضمین نماید. هدف: در این پژوهش تلاش می گردد تا وضعیت موجود مدیریت استعداد، مدیریت جانشین پروری و خط مشی های سازمانی جامعه مورد پژوهش، از زوایای مختلف موشکافی شده و متناسب با شاخص ها، مولفه ها و عوامل موثر و ویژگی های درون و برون سازمانی سازمان جانشین پرور و با روحیه نخبه پروری و شایسته سالاری، یک مدل و الگوی جامع و یکپارچه سازمان جانشین پرور مبتنی بر خط مشی نخبه پروری در شرکت پالایش نفت آبادان ارائه شود. روش: روش پژوهش آمیخته است لذا جهت طراحی و تدوین مدل جامع از رویکرد کمی و کیفی (آمیخته) استفاده شده است. یافته ها: ۶۳ مفهوم و ۱۶ مقوله استخراج گردیده که از بین آن ها مقوله سازمان جانشین پرور به عنوان مقوله مرکزی و ۱۵ مورد دیگر اجزای نظریه داده بنیاد پژوهش را تشکیل دادند. نتایج: در نهایت یک مدل سازمان جانشین پرور مبتنی بر خط مشی نخبه پروری تدوین شده است. نتایج نشان از معناداری روابط و اجزای مدل ارائه شده دارد.

سازمان جانشین پرور، خط مشی نخبه پروری، شرکت پالایش نفت آبادان، نظریه پردازی داده بنیاد.