آریا باب الحوائجی - دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه عمران، دانشکده فنی و مهندسی، موسسه آموزش عالی عمران و توسعه همدان

دانش مدیریت پروژه یکی از نیازهای اساسی سازمان های پروژه محور به ویژه در صنعت ساخت و ساز می باشد. با توجه به اینکه پروژه های عمرانی با مشکلات زیادی از جمله تاخیر زمانی، افزایش هزینه، ضعف کیفی و عدم بهره برداری بهینه از منابع مواجه هستند. بنابراین برای رفع این مشکلات و به منظور بالا بردن میزان موفقیت پروژه ها ایجاد دفتر مدیریت پروژه می-تواند بسیار سودمند باشد . پژوهش حاضر در نظر دارد اثر طراحی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه در موفقیت پروژه های صنعت ساخت را بررسی نماید. فاکتورهای کلیدی موفقیت ارکان اساسی در یک فرآیند سازمانی با پروژه ای هستند که مدیران برای تحقق موفقیت آمیز آن فرآیند باید نسبت به آن تمرکز نمایند. از آن جایی که این فاکتورها در هر سازمانی وجود دارند و خلق نمی شوند لذا باید آنها را شناسایی نمود. نتایج نشان داد در اغلب سازمانهای کوچک و بزرگ پروژه محور مدیران ارشد به خصوص مدیران پروژه ها در زمینه تخصیص منابع و مدیریت زمان و هزینه با چالشهای فراوانی روبرو هستند. از طرفی علی رغم وجود واحدی به نام برنامه ریزی و کنترل پروژه و بعضی دستورالعمل ها و رویه های کاری، اکثر پروژه ها با شکست یا انحراف قابل توجه در زمان و هزینه مواجه هستند و این موضوع ناشی از عدم درک صحیح از جایگاه و نهادینه شدن مدیریت پروژه در سازمان می باشد.

دفتر مدیریت پروژه، مدیریت ساخت، مدیریت، مدیریت پروژه.