هادی نجفی قدرت - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران جنوب، تهران، ایران.
پیمان حاجی زاده - عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران جنوب، تهران، ایران.

هدف از این پژوهشهشناسایی و اولویت بندی استراتژیهای مدیریت ریسک زنجیره تامین پایدار است. این پژوهش از نظر هدف،کاربردی و از نظر روش، اکتشافی است. جامعه آماری تحقیق، ۴۰ نفر از مدیران و کارکنان خبره (مدیران، معاونان و مشاوران با مدرککارشناسی ارشد و بالاتر) شرکت ویراتک فن آور و بر اساس جدول مورگان، حجم نمونه ۳۶ نفر است. روش نمونه گیری نیزتصادفی ساده است. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه طیف لیکرت و پرسشنامه ارزیابی معیارها و گزینه ها است. در این تحقیق از نرم افزار اس. پی. اس. اس و نرم افزار بهین تصمیم استفاده شد. در بخش اول، متغیرهایی که از مصاحبه شفاهی و بررسی ادبیات و پیشینه پژوهش شناسایی و استحصا شدند با آزمون تی تک نمونه ای مورد ارزیابی قرار گرفتند و برای اولویتبندی استراتژی ها نیز از روش تاپسیس استفاده شد. ۴۰ استراتژی شامل ایجاد و پیاده سازی بسترهای همکاری تامین کنندگان، ایجاد قراردادهای به اشتراک گذاری داده ها، تجزیه و تحلیل زنجیره تامین، تنظیم فرمت های استاندارد داده، ایجاد اقدامات امنیت سایبری، تجزیه و تحلیل هزینه کل مالکیت، تخصیص بودجه بر ای مدیریت ریسک زنجیره تامین، برنامه های شناسایی تامین کننده برای ارائه پاداش، توسعه مورد کسب وکار، ادغام عوامل محیطی، اجتماعی و حاکمیتی در ارزیابی عملکرد، نظارت و ارزیابی، همراستایی با استانداردهای بین المللی،تخصص حقوقی، استراتژی های بومی سازی، تعامل دولت، مدیریت تغییر، ظرفیت سازی تامین کننده، آموزش و آموزش کارکنان، همسویی ارزش ها، نقشه راه پذیرش فناوری، بسترهای مشارکتی، تیم های متقابل، اقدامات اعتمادسازی، همکاریهای صنعتی، آئین نامه رفتار تامین کننده، نقشه برداری زنجیره تامین، ممیزی تامین کننده، مشارکت تامینکننده زیر لایه، راه حل های یکپارچه سازی داده ها، ارتقای فناوری، برنامه های توسعه تامین کننده، انتقال فناوری، آموزش و ظرفیت سازی، کارت امتیازی عملکرد تامین کننده، همکاری بلندمدت، ارزیابی ریسک و برنامه ریزی احتمالی، متنوع سازی تامین کنندگان و بازارها، کاهش ریسک تامین کننده، بررسیهای سلامت مالی تامین کننده و شبکه لجستیک قوی بود. این شاخص ها با آزمون تی مورد بررسی قرار گرفتند که همگی تاییدشدند. در ادامه استراتژی ها با روش تاپسیس اولویت بندی شدند که به ترتیب کمبود ظرفیت و توانایی تامین کننده، اختلال در شبکه های زنجیره تامین و محیط قانونی پیچیده رتبه های اول تا سوم را کسب نمودند. برای اولویت بندی استراتژی ها از روش تاپسیس استفاده شد که شبکه لجستیک قوی، برنامه های شناسایی تامین کننده برای ارائه پاداش و تخصیص بودجه برای مدیریت ریسک زنجیره تامین به ترتیب رتبه های اول تا سوم را کسب نمودند.

استراتژیها، مدیریت ریسک، زنجیره تامین پایدار