رضا علیرضائی - کارشناس برنامه ریزی تعمیرات
محمد مهدی کاظمی - کارشناس برنامه ریزی تعمیرات
میلاد موسوی - کارشناس تعمیرات

مدیریت دارایی های فیزیکی، حرکت بر مسیر بهینه با در نظر داشتن فاکتورهای هزینه، ریسک و بهره وری در چرخه عمرتجهیزات در سازمان بوده که تجهیزات می بایست در لایه های مختلف تعریف و مد یریت شوند، لذا ایجاد سیستم مدیریت داراییها، تصمیمی استراتژیک و مهم بر ای تمام سازمان ها و شرکت های تجهیز محور می باشد. مدیریت دارایی های فیزیکی در یکشرکت فرآیندی است که طی آن ارزش دارایی های فیزیکی سازمان به حداکثر ممکن رسیده و خطرات مربوط به مالکیت وبهرهبرداری از این دارایی ها به حداقل ممکن رسانده شود. و در عین حال هزینه تجهیزات از دست رفته یا کمتر استفاده شده راکاهش دهند و فضای بهتری برای مدیریت بهتر چرخه عمر دارایی ها، واکنش نگهداری و تعمیرات و برنامه ریزی گردش کار امورمربوط به دارایی های فیزیکی را فراهم کنند. کسب وکارها می توانند با درک نحوه مدیریت موثر داراییهای فیزیکی، به عملکردبهتر و افزایش کارایی دست یابند. در این مقاله معیارهای مربوط به ارزیابی دارایی فیزیکی دریک نمونه موردی درصنعتپتروشیمی با یدیگر مقایسه می شود که دید خوبی در ارتباط با نظریات پرسنل صنعت پتروشیمی نسبت به جنبه های مدیریتدارایی فیزیکی ارایه می کند.

مدیریت دارایی، روش UPTIME ، صنعت پتروشیمی، نگهداری و تعمیرات