علی محمدی - مدیر سیستمها – صبا نیرو ( متعلق به گروه صنعتی سدید )

این مقاله یک مدل کاربردی و در حال اجرای بازاریابی و توسعه بازار با الهام از برنامه ریزی استراتژیک می باشد . با توجه به موقعیت بازار هدف که بازاری محدود و مشخص بوده ، وزن عامل بازاریابی و حفظ مشتریان موجود بیشتر از وزن فروش و توسعه بازار می باشد . اهداف کلان و بلند مدت سازمان از برنامه استراتژیک استخراج شده و با توجه به مطالعات جامع صورت گرفته در این برنامه ریزی ، اهداف فرآیند بازاریابی و توسعه بازار نیز مستخرج از این برنامه ریزی می باشد . در این مدل ابتدا تجزیه و تحلیل فرصتهای بازار صورت پذیرفته و پس از کسب اطلاعات کامل و شناخت بازار هدف استراتژی مناسب پیشنهاد می گردد . استراتژی های پیشنهادی شامل بازاریابی در مرحله ورود به بازار ، مرحله رشد ، مرحله بلوغ و افول و بازاریابی برای کسب و کار جدید می باشد . پس از تدوین و ارائه استراتژی ، مرحله مدیریت اجرایی بازاریابی آغاز می شود . در این مرحله تدوین طرحهای عملی بازاریابی ، اجرای طرحهای عملی بازاریابی و در نهایت شرکت در مناقصات و پیگیری صورت می پذیرد . سنجش عملکرد و کارایی فرآیند بصورت دوره ای میزان اثربخشی این فرآیند را مشخص می نماید

بازاریابی استراتژیک – بازار هدف – مشتری مداری – سهم بازار