CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

ارائه الگوی فرهنگی حکمرانی خوب در دستکاه های ناظر برعملکرد دولت

عنوان مقاله: ارائه الگوی فرهنگی حکمرانی خوب در دستکاه های ناظر برعملکرد دولت
شناسه ملی مقاله: JR_SCSJ-4-2_005
منتشر شده در در سال 1403
مشخصات نویسندگان مقاله:

حیدر محمدی - دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، واحد خوراسگان، دانشگاه آزاد اسلامی، خوراسگان، ایران hft۱۳۴۹@yahoo.com
سیامک کورنگ بهشتی - استادیار گروه مدیریت دولتی، واحد خوراسگان، دانشگاه آزاد اسلامی، خوراسگان، ایران (نویسنده مسئول) sk.beheshti@khuisf.ac.ir
حمید داوزده امامی - استادیار گروه مدیریت دولتی، واحد خوراسگان، دانشگاه آزاد اسلامی، خوراسگان، ایران h.۱۲emami@khuisf.ac.ir

خلاصه مقاله:
مفهوم فرهنگی حکمرانی خوب در کلیه لایه های سازمانی دولتی و خصوصی نفوذ نموده و مبنایی برای اجرای بهینه امور مبتنی بر وظایف اجتماعی است. هدف از انجام پژوهش حاضر، ارائه الگوی فرهنگی حکمرانی خوب در دستگاه های ناظر بر عملکرد دولت است. پژوهش حاضر از منظر روش تحقیق از نوع استقرایی و از منظر هدف، بنیادی و ازنظر شیوه گردآوری داده­ها، تحقیقی توصیفی و از نوع همبستگی، به لحاظ نحوه پردازش داده ها کیفی محسوب می­گردد. جامعه آماری پژوهش، شامل خبرگان دستگاه های ناظر بر عملکرد دولت (دیوان محاسبات کشور، وزارت دارایی، سازمان بازرسی کل کشور) بودند که تعداد ۱۲ نفر به روش نمونه­گیری هدفمند، با رویکرد گلوله برفی تا رسیدن به اشباع نظری، انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده­ها مصاحبه نیمه ساختاریافته و مبتنی بر داده بنیاد بود. پایایی و روایی پرسشنامه توسط تکنیک دلفی و پایایی سوالات پرسشنامه توسط ضریب آلفای کرونباخ بالاتر از ۷/۰ برآورد شد. به منظور تجزیه وتحلیل داده­ها از نرم افزار MAXQDA۱۱ استفاده شده است. یافته­های پژوهش ۶ مقوله را به عنوان عوامل علی، پدیده محوری، راهبرد، عوامل مداخله گر و زمینه ای و پیامدهای حاصل از اجرای فرهنگی حکمرانی خوب معرفی نمود. بر اساس نتایج پژوهش، می توان گفت که با توجه به مفاهیم ارائه شده در الگوی پارادایمی تحقیق حاضر، می توان روند اجرای فرهنگی حکمرانی خوب را ارتقا بخشید.

کلمات کلیدی:
حکمرانی خوب, فرهنگ, حکمرانی فرهنگی خوب

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/2029061/