عبداله زمانی تونی - دانشگاه پیام نور تهران غرب ،دانشکده مدیریت، اقتصاد،حسابداری، گروه علوم انسانی، رشته مدیریت،گرایش دولتی
سیده مژده هاشمی مهنه - دانشگاه پیام نور تهران غرب ،دانشکده مدیریت، اقتصاد،حسابداری، گروه علوم انسانی، رشته مدیریت،گرایش دولتی

یکی از نظریه پردازان به نام »توماس زنانیکی « در تجزیه و تحلیلی که از دیدگاه نظارت بر موقعیت های مختلف اجتماعی در زمینه رهبری می کند معتقد است که سه نکته اساسی می باید در این تحلیل بررسی شوند : برنز، رهبری مبادله ای را این گونه تعریف می کند که دراین سبک به همه چیز از منظر میزان منفعتی که عاید افراد می کند، نگریسته می شود و رابطه رهبر با پیروان سودگرایانه و بر مبنای مبادله یک چیز برای چیز دیگر است . اما تفاوتی که با حالت قبلی مشاهده می شود این است که اینان معمولا از قدرت پاداش/تنبیه زیر دستان که بر اساس اختیارات سازمانی خود به دست می آورند استفاده می کنند. در ارتباط رو به پایین هرگاه مدیران از دادن اطلاعات واقعی و کافی به کارکنان خودداری کنند، کارکنان اعتماد خود نسبت به آنها از دست داده و نمی توانند پاسخ های صحیحی به پیام های ارتباطی آنها بدهند و این امر باعث ایجاد تنش هایی در سازمان می شود. معمولا شبکه ارتباطی افقی دارای الگویی از جریان کارها در یک سازمان است که بین اعضای یک گروه، این گروه و گروه های دیگر و بین اعضای دوایر مختلف برقرار می شود. ممکن است شبکه ارتباطی غیررسمی به این دلیل ایجاد شود که شبکه های رسمی توجهی به نیازهای اطلاعاتی اعضای سازمان نمی کنند.

رهبری مبادله ای،پیروان سودگرا،ویژگی های رهبری،ارتباطات درون سازمانی