صلاح الدین منصوری - دانش آموخته مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک- دانشگاه آزاد اسلامی واحد بین المللی خرمشهر

یکی از جنبه های ارزش آفرینی در حوزه منابع انسانی توجه و تمرکز بر شایسته محوری سرمایه انسانی است تا بتوان ازآن طریق بر موفقیت سازمان کمک کرد. تصور سازمان بدون مدیر شایسته دشوار است مهارت های مدیریتی مجموعه رفتارهایی هستند که اجرای اثربخش وظایف را محقق می سازند. با این مهارت ها سازمان بهترین مدیران را جذب کرده و آنها را ه مناسب ترین شیوه پرورش و شایستگی آنها را ارتقا می دهد. پذیرش این تحول، با بهره گیری از روش های پیشرفته، برای جذب استعدادها و پرورش مدیران آینده با رویکرد شایسته گزینی است. البته در راهبرد سازمان الگوی شایسته سالاری به عنوان آرمان باید به صورت فرایند علمی تعریف شده و کاربرد آنها ساده و قابل اندازه گیری تعیین گردد. شایستگی ها مزایایی برای مدیران در سطوح مختلف دارند و سازمان ها به دلایلی نظیر: انتقال رفتارهای ارزشمند، تاکید بر ظرفیت های افراد به عنوان شیوه کسب مزیت رقابتی، تقویت رفتار تیمی از شایستگی ها استفاده می کنند. فقدان مدیران برخوردار از شایستگی سبب اختلال در سیستم خواهد شد لذا به کارگیری نظام موثر انتخاب، جذب و نگهداری،ارزیابی و توسعه آنها نیز از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

مدیریت پایدار، مدیریت استراتژیک، منابع انسانی، سازمان ها