طراحی الگوی زنجیره تامین ترکیبی در شرکتهای تولید کننده پوشاک ورزشی (مورد مطالعه: شرکت مجید)
عنوان مقاله: طراحی الگوی زنجیره تامین ترکیبی در شرکتهای تولید کننده پوشاک ورزشی (مورد مطالعه: شرکت مجید)
شناسه ملی مقاله: NCMR07_016
منتشر شده در هفتمین کنفرانس ملی پژوهش های سازمان و مدیریت در سال 1403
شناسه ملی مقاله: NCMR07_016
منتشر شده در هفتمین کنفرانس ملی پژوهش های سازمان و مدیریت در سال 1403
مشخصات نویسندگان مقاله:
روزبه درویشی - دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه علامه طباطبائی
امیر مرادی نیکنام - دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه علامه طباطبائی
خلاصه مقاله:
روزبه درویشی - دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه علامه طباطبائی
امیر مرادی نیکنام - دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه علامه طباطبائی
پژوهش حاضر با توجه به هدف اصلی، به دنبال طراحی زنجیره تامین ترکیبی شرکت تولید کننده پوشاک ورزشی مجید است.بدین منظور ابتدا با مرور ادبیات نظری مهمترین عوامل کلیدی در زنجیره تامین ترکیبی صنعت تولید پوشاک ورزشی شناساییگردید، سپس وضعیت موجود زنجیره تامین تولید پوشاک ورزشی مجید در پیاده سازی عوامل شناساییشده مورد تحلیل قرارگرفت . روش تحقیق در این پژوهش به لحاظ شیوه گردآوری داده ها کیفی است. گروه انتخابی مورد نظر جهت شناسایی عواملبعد از بخش متاسنتز عبارت بودند از: مدیران، کارشناسان و اساتیدی که سالها در حیطه تولید پوشاک ورزشی سابقه کارداشتند. با توجه به وجود ۷۳ شرکت تولیدی پوشاک ورزشی در ایران مدیران عامل و کارشناسان بازاریابی و بازرگانی اینشرکتها جامعه آماری پژوهش را تشکیل دادند. همچنین تمامی اساتید رشته مدیریت های بازاریابی و بازرگانی که سابقهپژوهش در زمینه زنجیره تامین شرکتهای مرتبط با پوشاک را دارند در زمره جامعه آماری بخش کیفی قرار می گیرند. در اینپژوهش ۳۱ عامل کلیدی در هشت بعد بهبود ساختار داخلی و زنجیره تامین، مدیریت فرآیندها و تولید، مدیریت منابع انسانی،توجه به محیط بیرونی، ارتقای فرهنگ و تفکر سازمانی، مدیریت ارتباط با مشتریان، تعامل با سایر ارکان زنجیره تولید، توجه بهمسائل محیط زیستی برای زنجیره تامین ترکیبی شرکت تولید کننده پوشاک ورزشی مجید شناسایی گردید.
کلمات کلیدی: زنجیره تامین ترکیبی، شرکت های تولیدی، پوشاک ورزشی، مجید
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/2042224/