سلمان عباسی صاحبی - دانشجوی کارشناسی ارشد عمران، گرایش مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج، کرج، ایران

مدیریت پروژه یکی از جنبه های حیاتی هر پروژه ساخت و ساز است ، زیرا شامل هماهنگی و نظارت بر کلیه فعالیت ها و منابع است تا اطمینان حاصل شود که پروژه به موقع ، در چارچوب بودجه و با کیفیت مطلوب تکمیل می شود. مدیریت اثربخش پروژه مستلزم درک جامعی از محدوده پروژه، برنامه زمانی ، بودجه و اهداف کیفی و همچنین توانایی مدیریت و تخصیص منابع ، مدیریت ریسک ها و برقراری ارتباط با ذینفعان است . در حالی که ابعاد عملکرد مدیریت پروژه شامل زمان، هزینه ، کیفیت ، ایمنی و رضایت مشتری هستند.مدیریت اثربخش پروژه می تواند تاثیر بسزایی در موفقیت یک پروژه ساختمانی داشته باشد. مطالعات نشان دادهاند که پروژههایی که با استفاده از یک رویکرد ساختاریافته مدیریت می شوند، مانند مجموعه دانش مدیریت پروژه (PMBOK)، احتمال بیشتری دارد که به موقع ، در چارچوب بودجه و با کیفیت مطلوب تکمیل شوند. علاوه بر این ، مدیریت اثربخش پروژه می تواند به کاهش خطر تاخیر پروژه، هزینه های بیش از حد و مسائل مربوط به کیفیت کمک کند، که می تواند در درازمدت باعث صرفه جویی در زمان، پول و منابع شود.در پایان، مدیریت پروژه یک جنبه حیاتی از هر پروژه ساختمانی است و شامل هماهنگی و نظارت بر کلیه فعالیت ها و منابع است تا اطمینان حاصل شود که پروژه به موقع ، در چارچوب بودجه و با کیفیت مطلوب تکمیل می شود. امروزه، راهکارهای قابل توجهی توسط محققان در زمینه مدیریت یکپارچه سازی در پروژه های ساخت و ساز ارائه شده است که هر کدام جنبه های متفاوتی از این روند را مورد بررسی قرار داده اند. در این مقاله ارزیابی راهکارهای مدیریت یکپارچه سازی در پروژه های ساخت و ساز پرداخته و یک بررسی مروری از این راهکارها ارائه می شود.

مدیریت یکپارچه سازی ، عملکرد مدیریت پروژه، زمان، هزینه ، کیفیت ، ساخت و ساز