سیدحمید حسینی - دانشجوی کارشناسی مدیریت بازرگانی و دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد
غزل ساقی - دانشجوی کارشناسی مدیریت بازرگانی و دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد
زهرا پورحسنخانی فریمانی - دانشجوی کارشناسی مدیریت بازرگانی و دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد

تاب آوری دیجیتال، که به معنای داشتن تاب آوری در دیجیتالی شدن اجتماع و سازمان است، با هدف استفاده حداکثری ازمزایای عصر دیجیتال و مصنون ماندن از مضرات آن با استفاده از آموزش تابآوری به افراد و افزایش این خصلت در آنها. اینپژوهش در پی توضیح تابآوری دیجیتال با جمع آوری داده از مقالات و پژوهشها انجام شده و نظر خبرگان انجام شده است.در این پژوهش به توضیح تحول دیجیتال پلی برای گذر از دنیای سنتی به دنیای جدید است و به معنای ایجاد تغییرات اساسیدر رویکردهای تولید و ارائه محصول یا خدمت است. مثل دیگر تحولات دیگر به دلیل تغییر در آنچه که بوده به آنچه کهمیخواهد شود همراه چالشهایی است، اولین چالش آن استرس و کاهش بهرهوری شغلی است. برای مقابله با این موضوع بایدتابآوری را در کارکنان سازمان ا فزایش یابد. در واقع تاب آوری نوعی انعطاف پذیری افراد در مقابل مشکلات محیطی است. اماآنچه که باعث میشود افراد سازمان تاب آور شوند و باید چه سفری برای این تحول دیجیتالی سازمان برود و استراتژی هاییداشته باشد تا رهبری درستی در این تحول داشته باشد که در عین استفاده از فواید این تحول از مضررات آن مصنون باشد بایدتابآوری دیجیتال را بشناسد و آن را اجرا کند.

تاب آوری، تحول دیجیتال، انعطاف پذیری، شکاف دیجیتال، رهبری دیجیتال، فرسودگی شغلی