علیرضا مقدسی - استادگروه مدیریت ،دانشگاه بین المللی امام رضا (ع)، مشهد، ایران
محمود شیخ شعاعی - دانشجوی دکتری مدیریت سیاستگذاری، دانشگاه بین المللی امام رضا (ع)، مشهد، ایران

مدیریت تنوع یک فرآیند مدیریتی به خصوص مدیریت منابع انسانی است که در دهه ۱۹۸۰ در واکنش به نیروی کار و منابعانسانی در ایالات متحده به وجود آمده و به تدریج گسترش یافت. اگر نیروی کار متنوع در سازمان وجود نداشته باشد، آنسازمان نمی تواند در بازارهای جهانی به رقابت بپردازد تا زمانیکه افراد سازمان مشابه یکدیگر باشند و تنوع نیروی کاری درسازمان وجود نداشته باشد کارکنان در یک منطقه امن باقی می مانند که نتیجه ی آن روبه رو شدن سازمان با بحران های بسیارو صرف هزینه های بالا برای رفع مشکلات است و راه حل خارج شدن از این شرایط ورود کارکنان با پس زمینه های متفاوتفرهنگی و غیره است. بنابراین سازمانهایی که نیروی کاری متنوع استخدام میکنند از یک مزیت بزرگ برای رشد حرفه ایسازمان خود برخوردار خواهند بود. یکی از انواع مختلف راهبردهای کیفی تحقیق، روش گراندد تئوری است که به واسطه برخیویژگی های خاص آن در این تحقیق مورد استفاده قرار می گیرد. قلمرو مکانی ما در مرحله بررسی وضعیت احترام به تنوع شاملکلیه سازمانهای دولتی در شهر مشهد است. قلمرو زمانی ما نیمه اول سال ۱۴۰۲ است. روش نمونه گیری، گلوله برفی (ارجاعزنجیره ای) است. محقق در راستای پژوهش کیفی خود از نرم افزار مکس. کیو. دی. ای نسخه ۱۰ استفاده نموده است. در این مطالعه، مصاحبه هایی با خبرگان سازمان های دولتی انجام گرفت. کلیه اطلاعات و دانش های استخراج شده از مصاحبه ها در قالبمفاهیم و مقولات، مطرح شده و ارتباطات فی مابین آن ها توسط تحلیل های محقق آشکار گردید، درنهایت محقق بر پایه مفاهیمو مقولات تدوین شده در حوزه های تنوع نیروی کار، به ارائه مدل مفهومی مدیریت تنوع نیرو کار پرداخت

مدیریت تنوع، نیروی کار، سازمان های دولتی