علی طهرانچی - دکتری شهرسازی، دانشگاه تهران مرکزی
رضا رحمت اله زاده - دکتری شیمی، دانشگاه تهران
محمد هاشم پور - کارشناس ارشد مدیرت بازرگانی – تجارت الکترونیک

در دنیای معاصر یکی از مهمترین مسایلی که ذهن سازمان های آتش نشانی و خدمات ایمنی را به خود مشغول نموده است، انتخابرویکرد بهینه ی رهبری سازمان است.رهبری تحول آفرین یک سبک رهبری است که در آن رهبران کارمندان را تشویق می کنند وبه آنها الهام و انگیزه میدهند تا نوآوری ایجاد کرده و تغییراتی ایجاد کنند که به رشد و شکل گیری موفقیت آینده سازمان کمکنمایند.برپایه این نگرش این پژوهش در نظر دارد تا با واکاوری نظریه های رهبری تحول آفرین بعنوان نیروی محرکه پرسنل وعاملیجلوبرنده درسازمان، به کشف تاثیرات متقابل آن با رفتارهای شهروندی سازمانی بپردازد. مقاله ی حاضر از مدل رهبری تحول آفرینباس ومدل رفتارشهروندی سازمانی اورگان، بعنوان دومدل علمی برجسته،بهره برداری نموده است. این پژوهش از نوع توصیف پیمایشیاست.نتایج پژوهش حاکی ازوجود رابطه قوی بین رهبری تحول آفرین و رفتار شهروندی سازمانی است. بنظر می رسد مدیران میتوانند با آگاهی یافتن از چگونگی تفاوت های فردی کارکنانشان، آنان را بهترشناخته و در نتیجه با انجام اقداماتی که با خواسته هایقلبی کارکنان بیشترمطابقت دارد برمیل، رغبت وتعهد آنان در جهت حرکت در مسیر اهداف سازمانی افزوده و نیز ارتقاء میزان رضایتمندی و ارزش آفرینی شهروندی را در سازمان های آتش نشانی و خدمات ایمنی به ارمغان آورند.

رهبری تحول آفرین، سازمان آتش نشانی ، انگیزه بخشی کارکنان، مدل های رهبری