تفاوت سیستم حسابداری ABC و RCA با مدیریت های کم سود

This With 10 Page And PDF Format Ready To Download

  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این :

Abstract:

هدف از این مقاله این که تعدادی از شرکت های آمرکایی با رقابت سر سختانه در دهه ی 80 میلادی (عمدتا از سوی شرکت های آسیایی همانند ژاپن) مواجه شدند تعدادی از مدیران در شرکت های کار خانه ای آمریکایی به سیستم های حسابداری شان به عنوان منابع اطلاعاتی برای کمک در صحنه ی رقابت نگاه کردند اما متوجه شدند که سیستم های حسابداری شان این ویژگی را ندارند. سیستم های حسابداری به منظور پشتیبانی گزارش های مالی که درباره ی آماده سازی پروژه ها واطلاعاتی در باره یمحصولات وسرویس دهی ها یی که از شکل طبیعی خارج شده بودند بود واین گونه اطلاعات برای طراحی وکنترل تصمیم گیری زمانی به مدیران می رسید که خیلی دیر بود. در این زمان روبین کوپر و رابرت کاپلن ABC را معرفی کردند.آن به عنوان مسیری برای بازیابی ارتباط هزینه های سیستم دیده می شد و شرکت های ایالات متحده شروع به گسترش سیستم های ABC شدند. مطالعات موردی این سازگاری ها را به ترتیب زمانی گزارش می کردند دیدگاه های مدیران این محصولات به سمت بالا ترین قسمت برگشت. تغییراتی در قیمت گذاری محصول ،تبلیغات و تصمیم گیری های پیچیده بر مبنای هزینه های ABC منجر به گسترش هایی در امتیاز بندی و رقابت برای تعدادی از شرکت های ایالات متحده شد. در همان زمان تعدادی از شرکت های پیشروی رقیب به کار خانه های آمریکایی که شرکت های کم سود نامیده می شدند یورش بردند بااستفاده از واژه ” کم سود” منظور من شر کت های “کم سود وکم درآمد” ی که با اهداف مالی کوتاه مدت و اغلب بدون ارزش گذاری بر تاثیر مشتری و سایر مشخصه ها تخفیف می دهند ،نیست. بلکه من به شرکت هایی ارجاع می دهم که به وسیله ی یک نوع خاص از مدیریت و سیستم تولید از اسراف صرف نظر می کنند. به عنوان مثال شرکت محصولات تولیدی تویوتا یا گونه های دیگرآن است.اسراف هرگونه فعالیت یا تجیدید منبع که مشتری ارزشی برای پرداخت آن نمی بیند را شامل می شود. یک سیستم تولید کم سود به طور مداوم از اسراف صرف نظر می کند و به طرز انعطاف پذیرانه ای به خواسته های مشتریان ارزش می دهد. شرکت هایی که سیستم کم سود دارند بیش تر از تولید برای یک پیش بینی وجستجو برای بیشترین استفاده از هزینه های ثابت می کوشندتا از طریق ارزش گذاری ودستیابی به نیاز واقعی مشتریان به یک جریان واحد برسند. این شرکت ها از فعالیت بر مبنای هزینه در سیستم های مدیریت حسابداری شان استفاده نمی کنند.همین طور آنها ABC را به طوری که بیشتر گسترش یابد و رقابتش را باسیستم های مدیریت حسابداری آمریکا ازبین ببرد،سازگاری نمی دهند. امروزه سیستم های ABC رشد کرده اند وفراتر از کار خانه ها گسترش یافته اند. این سیستم های مدیریت هزینه بر گسترش بهبود و همین طور هزینه های تولید وسرویس دهی تاکید می کنند. اما رقابت جهانی در چند صنعت به طور قاطع در حال در حال افزایش است و مدیران از اطلاعات سیستم های حسابداری شان که شامل ABC می شود احساس نارضایتی دارند.

Keywords:

سیستم های حسابداری , مدیریت درآمد - مدیریت سود -هزینه یابی , هزینه یابی بر مبنای فعالیت

Authors

الناز زمانی

دانشجو کارشناسی حسابداری دانشگاه آزاداسلامی شیراز

محمد حسین مرشدی میمندی

استاد دانشگاه آزاد اسلامی شیراز، هئیت علمی دانشگاه فنی و حرفه ای استان فارس

مراجع و منابع این :

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود لینک شده اند :
  • [1] 1 H. Thomas Johnson and Robert S. Kaplan, Relevance Lost: ...
  • [2] Rise and Fall of Management Accounting, Harvard Business ...
  • [3] School Press, Boston, Mass., 1987, p. 1. ...
  • [4] 2 Paul A. Sharman, “The Case for Management Accounting,” ...
  • [5] Strategic Finance, October 2003, pp. 44, 46. ...
  • [6] 3 Paul A. Sharman, “Bring on German Cost Accounting,” Strategic ...
  • [7] Finance, December 2003, pp. 30-38. ...
  • [8] 4 Anton van der Merwe and David E. Keys, “The ...
  • [9] Resource Consumption Accounting,” Strategic Finance, April ...
  • [10] 2002, p. 31; see also, David E. Keys and Anton ...
  • [11] “The Case for RCA: Excess and Idle Capacity,” Journal of ...
  • [12] Management, July/August 2001, pp. 21-32; Anton van der Merwe ...
  • [13] and David E. Keys, “The Case for RCA: Understanding ...
  • [14] Resource Interrelationships,” Journal of Cost Management, ...
  • [15] September/October 2001, pp. 27-36; Anton van der Merwe and ...
  • [16] David E. Keys, “The Case for RCA: Decision Support in ...
  • [17] Advanced Cost Management System,” Journal of Cost Management, ...
  • [18] November/December 2001, pp. 23-32; and David E. ...
  • [19] Keys and Anton van der Merwe, “Gaining Effective Organizational ...
  • [20] Control with RCA,” Strategic Finance, May 2002, ...
  • [21] pp. 41-47. ...
  • [22] 5 J. Robb Dixon, Alfred J. Nanni, and Thomas E. ...
  • [23] New Performance Challenge: Measuring Operations for World-Class ...
  • [24] Competition, Dow Jones-Irwin, Homewood, Ill., 1990, pp. 27- ...
  • [25] 28, and Robert S. Kaplan and Robin Cooper, Cost and ...
  • [26] Harvard Business School Press, Boston, Mass., 1998, p. 2. ...
  • [27] 6 Johnson and Kaplan, 1987, pp. 125-151. ...
  • [28] 7 Kaplan and Cooper, 1998, pp. 13-18. ...
  • [29] 8 Dixon, Nanni, and Vollmann, 1990, p. 29. ...
  • [30] 9 Ibid., p. 118. ...
  • [31] 10 Kaplan and Cooper, 1998, p. 37. ...
  • [32] 11 Ibid., pp. 33-34. ...
  • [33] 12 Robin Cooper and Robert S. Kaplan, “How Cost Accounting ...
  • [34] Distorts Product Costs,” Management Accounting, April 1988, ...
  • نمایش کامل مراجع