بررسی مزایا و معایب تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک

به کارگیری مهندسی ارزش در پروژه های اجرایی با توجه به پیچیدگی کارها به ویژه در طرحهای بزرگ اجرایی، می تواند به ابزار بی چون و چرای مدیریت در کنترل هزینه ها تبدیل شود. هدف این روش، از میان برداشتن یا اصلاح هر چیزی است که موجب تحمیل هزینه های غیر ضروری می شود، بدون آنکه آسیبی به کارکردهای اصلی و اساسی طرح وارد آید. مهندسی ارزش بیش از هر چیز یک شیوه حل مسئله است که این مسئله در کل بیشتر به سوی کاهش هزینه در پروژه ها سوق پیدا می کند و معمولاً راه حل ها و گزینه های کم هزینه با ریسکها و مخاطرات زیادی همراه می باشند. از آن سو رویکرد مدیریت ریسک بیشتر برای افزایش ایمنی و ضریب اطمینان در یک سیستم می باشد که باعث بالا رفتن هزینه ها می شود و نیز در صورت کاهش ریسکهای موجود در یک پروژه در بیشتر وقتها هزینه هایی جهت مقابله با ریسکهای احتمالی به صورت هزینه های ناشی از افزایش ضرایب اطمینان طرح ها و یا هزینه های پیش گیرانه به پروژه ها تحمیل می شود. تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک باعث ایجاد تعادل میان ارزش ها و ریسک های پروژه می شود. با استفاده از تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در چرخه عمر پروژه، می توان مهندسی ارزش و مدیریت ریسک را در مراحل مختلف پروژه به کاربرد. در این مقاله ابتدا به بیان مسئله پرداخته شده است و سپس با ارائه تعاریف مختبصری از مهندسی ارزش و مدیریت ریسک، مروری بر تحقیقات صورت گرفته تا کنون انجام گرفته است و سپس با دید بدست آمده از این مراحل به بحث پیرامون مقایسه دو رویکرد، دلایل تلفیق و مزایا و معایب این تلفیق پرداخته شده است.

Keywords:

مهندسی ارزش , مدیریت ریسک , مدل تلفیقی , مزایا و معایب