نسرین حیدری همت آبادی - دانشجوی کارشناسی ارشد ،مدیریت دولتی تحول ،دانشگاه آزاد اسلامی واحد رفسنجان

تغییرات مداوم محیط ،وضعیت نامعلوم و وجود ابهام ،سازمان ها را با خطرات یا فرصت های غیر قابل انتظار روبرو می سازد که این تغییرات کسب وکار را دچار بحران می کند .یک مدیریت پویا (مدیریت ریسک)که دائماً در تلاش برایهدایت درجهت دستیابی به اهداف مطلوب سازمان است به نظر می رسد یک روش نظام مندی را برای اداره کردن ریسک ها ارائه دهد. همچنین روشن است که اگر زمانی اتفاق ایجاد شده شدت یابد می تواند یک فاجعه اساسی یایک نتیجه خوشایند غیرقابل انتظار را باعث شود. علی رغم این، فرایند سنتی مدیریت ریسک که توسط اکثر مدیران تجربه شده است بر اثرات منفی تردیدها (نامطمئنی ها) متمرکز است. درنتیجه این نگرش، بیشتر تلاش روی تشخیصو اداره تهدیدها صرف شد، و فرصتها به فراموشی سپرده شدند. درحالی که یک روش مرکب از مدیریت تهدیدات و فرصتها، می تواند هم باعث کم شدن نتایج منفی و همچنین به حداکثر رساندن شانس استفاده از نتایج مثبت را باعث شود.

بحران ، ریسک ،مدیریت بحران ،مدیریت ریسک