حامد رستمی - گروه مهندسی معماری، دانشگاه بردسیر کرمان

سازمان های پروژه محور سازمانهایی مولد داده و اطلاعات هستند چرا که مدیریت پروژه مدیریت بر اطلاعات وضعیت پروژه است. اجرای پروزه برابر است با ایجاد اطلاعات بر مبنای داده ها و اطلاعات بنیادین مهندسی و طراحی پروژه. برای مگاپروژه ها، حجم این اطلاعات قابل تصور نیست. یکپارچگی در مدیریت پروژه وقتی موضوعیت می یابد که بتوان این داده ها و اطلاعات را در قالب ها، اشکال و انواع دسته بندی و نگهداری نمود تا تحلیل هدفمند جهت تصمیم سازی و تصمیم گیری مدیران ارشد سازمان از مدیر پروژه تا لایه های ارشد هیات مدیره امکان پذیر باشد. در این راستا با توجه به پیچیدگی و سرعت بالای تغییرات فناوری اطلاعات، اجرای پروژه های معماری دچار چالش حیاتی شده اند که چارچوب های مرسوم مدیریت و کنترل پروژه دیگر پاسخگوی نیازهای مدیریتی پروژه های فناوری اطلاعات نمی باشند. از سوی دیگر سو مدیریت کیفیت پروژه ها از جمله عوامل کلیدی در شکست این دست از پروژه ها به شمار می رود. بررسی مدیریت پروژه با رویکرد فناوری اطلاعات در جامعه ای که اطلاعات در آن حرف اول را می زند، بسیار حیاتی و مهم است. سرعت پردازش و گسترش اطلاعات در سطح جهان بسیار بالا بوده و باید هرچه سریع تر با تغییرات همراه شوید. در نتیجه تکنولوژی ها و نرم افزارها به عنوان ابزارهای اساسی در مدیریت پروژه ها شناخته شوند. از آنجا که تکنولوژی ها به سرعت پیشرفت می کنند و امکانات جدیدی برای بهبود عملکرد مدیریتپروژه ها ارائه می دهند، استفاده از آنها برای بهبود کارایی در انجام پروژه ها بسیار حیاتی است.

فناوری اطلاعات،پروژه ،معماری شهرها