خلیل میرخانی - دارای مدرک دکترای حرفه ای کسب و کار DBA با تائید وزارت علوم از دانشگاه علامه طباطبائی مشاور منابع انسانی و محقق آزاد

امروزه در کشور مدیران منابع انسانی بسیار به رویکردهای جامع و نظام مند برای ارزیابی و عارضه یابی نظام مدیریت منابع انسانی علاقه مند هستند .در این مقاله ضمن مرور و بررسی مدل های مطرح و موجود در بحث عارضه یابی و تعالی مدیریت منابع انسانی در سازمان ها به ریشه های شکل گیری و مزایا و نقطه ضعف های اصلی هر یک پرداخته و ضمن ارائه معیار های مشخص به ارزیابی و تحلیل تطبیقی مدل ها پرداخته و برای انتخاب مدل بهینه متناسب با اهداف سازمان ها و شرائط کسب و کار سازمان ها پیشنهادات اجرایی ارائه گردیده است. قوت ها و ضعف مدل ها نقد ، بحث و نهایتا چهارچوبی معیار یافته و نظام مند برای بررسی و انتخاب و تصمیم گیری مدیران منابع انسانی سازمان ها و مشاوران و خبرگان در انتخاب مدل مناسب منطبق با اهداف و استقرار مناسب آنها در سازمان های ایرانی پیشنهاد شده است. هفت معیار بازشناسی و تطبیق از مطالعات و تجارب استخراج و مدل های بین المللی و ایرانی در این حوزه تحلیل و تطبیق شده اند. ابزار جمع آوری اطلاعات کتابخانه ای و مراجهع اصلی ، گفتگو با تعدادی از ارزیابان و صاحبنظران بوده و بمنظور اعتبار بیشتر تحلیل ها از تعدادی از اساتید حرفه منابع انسانی داخل کشور و خبرگان حرفه نظرخواهی گردید. در خاتمه با ارائه نتیجه و جمع بندی "الگوی فرایند انتخاب مدل تعالی بر اساس چرخه یادگیری سه حلقه ای" ارائه و به مدیران منابع انسانی سازمان ها پیشنهاد برای ادامه ویا آغاز تحقیقات بعدی و تصمیم گیری های کلان نهادهای حرفه ای پیشنهاد و محدودیت های محقق برشمرده شده است.

مدل تعالی منابع انسانی, استاندارد منابع انسانی ۳۴۰۰۰, نظام مدیریت منابع انسانی, چرخه یادگیری سه حلقه ای